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為什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)绱酥匾兀?/h1>
發(fā)布時(shí)間:2019-11-12 13:54:34 閱讀:16060

導(dǎo)讀: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位,重新定義其視覺系統(tǒng)以及其運(yùn)營規(guī)劃,通過品牌策劃使企業(yè)品牌以及企業(yè)形象印刻在消費(fèi)者心目中。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位,重新定義其視覺系統(tǒng)以及其運(yùn)營規(guī)劃,通過品牌策劃使企業(yè)品牌以及企業(yè)形象印刻在消費(fèi)者心目中。這也是品牌策劃的主要作用。一個(gè)優(yōu)秀的品牌策劃,會(huì)成功的引導(dǎo)消費(fèi)者。

  隨著現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我們國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也是瞬息萬變,企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢已經(jīng)成為大家公認(rèn)的至關(guān)重要的因素,為什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)绱酥匾兀?/p>

  事實(shí)上,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)與社會(huì)和消費(fèi)者之間溝通的橋梁。品牌形象在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用已經(jīng)顯而易見。在一定程度上,企業(yè)的生存和發(fā)展與品牌形象的提升息息相關(guān),因?yàn)閺V泛有效的品牌形象宣傳已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)銷、提高企業(yè)知名度的有力工具。

  企業(yè)要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的工作,就必須創(chuàng)建自己的品牌形象,這是最重要的一步,同時(shí)也準(zhǔn)確地傳達(dá)了自己獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,企業(yè)文化是企業(yè)組織的基本準(zhǔn)則,能否決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn),其價(jià)值在于賦予產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特的屬性和定位,給消費(fèi)者留下良好的第一印象。有效的品牌形象推廣也可以培養(yǎng)和保持消費(fèi)者的高度忠誠度,從而成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  因此,一般來說,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢已經(jīng)成為企業(yè)文化、內(nèi)涵和價(jià)值的集中體現(xiàn)。事實(shí)上,在大多數(shù)企業(yè)接受了商場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之后,沒有人會(huì)質(zhì)疑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的重要性,為了更好地宣傳企形象,最好把它交給專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司。

  尚瑞咨詢是廣東省管理咨詢師協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)。公司擁有高素質(zhì)管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì),曾成功為200多家企業(yè)提供了高價(jià)值的管理咨詢服務(wù)。尚瑞咨詢顧問秉持“中道管理”理念,不僅具有深厚的理論素養(yǎng),而且,具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);養(yǎng)成了良好的“從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)、從實(shí)用出發(fā)”的咨詢素養(yǎng),深得客戶贊賞。

  尚瑞咨詢服務(wù)范圍主要集中于“四大領(lǐng)域”:

  企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化審計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估

  人力資源咨詢:人力資源規(guī)劃、人力資源管控、定崗定編、編制預(yù)算與管控、薪酬績(jī)效管理、職位體系管理、能力素質(zhì)模型、職業(yè)化行為評(píng)價(jià)(職位說明書、任職資格體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃)、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)開發(fā)體系

  綜合管理提升:法人治理、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程再造、商業(yè)模式、內(nèi)部核算體系(劃小核算單元、內(nèi)部交易規(guī)則、獨(dú)立核算體系)、內(nèi)部經(jīng)營體建設(shè)(阿米巴、利共體、自經(jīng)體)

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