激勵(lì)股權(quán)有哪些來(lái)源?

　　激勵(lì)股權(quán)有哪些來(lái)源?接下來(lái)一起了解一下吧!!!

　　激勵(lì)股權(quán)有哪些來(lái)源?

　　每個(gè)公司的股權(quán)都是有限的，一旦決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，就要事先明確股權(quán)的來(lái)源。

　　一、原股東轉(zhuǎn)讓

　　這種方式適用于處于成熟期或者成長(zhǎng)末端的企業(yè)。

　　一般來(lái)說(shuō)，境內(nèi)和境外的公司，都可以由創(chuàng)始人出讓自己的一部分股權(quán)，放入預(yù)留期權(quán)池中，未來(lái)再發(fā)放給員工。但是，根據(jù)中國(guó)法律規(guī)定，公司的所有股權(quán)都必須登記在具體的主體名下。因此，在激勵(lì)計(jì)劃中預(yù)留的部分股權(quán)，需要暫時(shí)由一位股東代持，通常是創(chuàng)始人。創(chuàng)始人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，可以是無(wú)償贈(zèng)與，也可以是有價(jià)認(rèn)購(gòu)，相關(guān)款項(xiàng)通常由主持人代收。

　　二、增資擴(kuò)股

　　關(guān)于增資的法律規(guī)定

　　增資擴(kuò)股是指企業(yè)向社會(huì)募集股份、發(fā)行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴(kuò)大股權(quán)，從而使得企業(yè)的資本金得到增加。在股份有限公司中，向激勵(lì)對(duì)象增發(fā)新股，這屬于增量激勵(lì)。公司的總股本和現(xiàn)金流得到增加，注冊(cè)資本也得到了充盈。但是，增資擴(kuò)股的方式會(huì)稀釋原股東的股權(quán)比例。因此，在設(shè)置企業(yè)總股本時(shí)，要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，保持股東有合理的回報(bào)率。但是，增資擴(kuò)股≠股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)F(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)將增資擴(kuò)股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓混淆的情況，其實(shí)兩者理應(yīng)區(qū)別開(kāi)來(lái)。

　　三、預(yù)留股份

　　有限責(zé)任公司公司在設(shè)立時(shí)，可以預(yù)留出部分股權(quán)作股權(quán)激勵(lì)之用。股份公司在發(fā)行新股時(shí)，也可預(yù)留部分股份。

　　四、股份公司回購(gòu)本公司股份

　　此方式不僅是股份有限公司股權(quán)激勵(lì)中的股權(quán)的重要來(lái)源方式之一，更是公司調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和持股比例的重要手段。公司根據(jù)內(nèi)部情況和外部形勢(shì)的發(fā)展，需要不斷調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和持股比例。

　　回購(gòu)股份后，一部分股東的股權(quán)受到稀釋?zhuān)硪徊糠止蓶|的股權(quán)比重增加，從而使得公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和持股比例得到調(diào)整。有限責(zé)任公司也可以通過(guò)此方式解決股權(quán)來(lái)源的問(wèn)題。因此，建議有限責(zé)任公司可以選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資轉(zhuǎn)股的方式確定來(lái)源。

　　五、確定來(lái)源時(shí)，有哪些需要注意的地方?

　　1. 對(duì)控制權(quán)的影響

　　無(wú)論是股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是增資擴(kuò)股，都會(huì)對(duì)創(chuàng)始人的股權(quán)造成稀釋?zhuān)€可能會(huì)造成公司控制權(quán)旁落。在實(shí)踐中，如果股權(quán)被稀釋過(guò)多，可以通過(guò)設(shè)置“同股不同權(quán)”、“一致行動(dòng)人”、“持股平臺(tái)”等方式，保證公司控制權(quán)。

　　2. 對(duì)投資人的影響

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，也可能會(huì)對(duì)投資人造成影響，在很多投資協(xié)議中，常常會(huì)約定反稀釋條款。在融資過(guò)程中，創(chuàng)始人要和投資人積極溝通，商討股權(quán)激勵(lì)稀釋投資人股權(quán)的處理方式，避免陷入不公平的境地。

　　3. 其他股東的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)問(wèn)題

　　《公司法》規(guī)定，公司新增資本或者股東出讓股權(quán)時(shí)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。但是，也可以另行約定，其他老股東對(duì)與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資事項(xiàng)放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。同時(shí)，在與各輪投資人簽署相關(guān)協(xié)議時(shí)，也要注意設(shè)置類(lèi)似的條款。

　　實(shí)踐中，可以通過(guò)以下幾種方式排除其他股東的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)：

　　(1)對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行表決時(shí)，明確約定其他股東對(duì)與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資事項(xiàng)放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán);

　　(2)在公司章程中約定，現(xiàn)有股東對(duì)與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資事項(xiàng)不享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán);

　　(3) 在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，現(xiàn)有股東簽署放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)的承諾函。

　　在此，我們也希望通過(guò)這篇文章的講解，幫助企業(yè)老板更好地去理解股權(quán)激勵(lì)這種管理模式，同樣關(guān)于股權(quán)激勵(lì)這方面的知識(shí)，我們也會(huì)持續(xù)輸出內(nèi)容，幫助想要通過(guò)激勵(lì)人才做大企業(yè)的老板們用最短的時(shí)間，準(zhǔn)確把握股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)做到有效激勵(lì)員工。