合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

　　合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別，接下來(lái)一起來(lái)看看吧!!!

　　何謂合伙人機(jī)制

　　合伙兩字在字面上理解是“合在一起、成為一伙”，那么合伙人自然就是合在一起的一伙人;至于是成為團(tuán)伙，成為團(tuán)隊(duì)，還是成為組織，那就千差萬(wàn)別了。

　　所謂合伙人機(jī)制，就是合在一起的一伙人，基于對(duì)“共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享和共治”理念的認(rèn)知，制定合伙使命和價(jià)值觀，明確合伙的權(quán)責(zé)體系，建立起核算機(jī)制、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制，以及動(dòng)態(tài)調(diào)整與退出機(jī)制，還有對(duì)應(yīng)的合伙治理規(guī)則的一整套體系的統(tǒng)稱。

　　合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

　　股權(quán)激勵(lì)：從字面上理解更側(cè)重“激勵(lì)工具”的層面，比較適合科層制組織內(nèi)部，由上向下推動(dòng);

　　合伙人機(jī)制：從字面上理解更側(cè)重“人”的層面，比較適合去中心化的平臺(tái)型組織，由下向上推進(jìn)。

　　無(wú)論股權(quán)激勵(lì)還是合伙人機(jī)制，兩者在發(fā)展過程中也在不斷融合。其實(shí)叫什么并不重要，重要的是股權(quán)激勵(lì)和合伙人機(jī)制本質(zhì)是什么。

　　在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)不同的群體，有的可能要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，有的可能要導(dǎo)入合伙人機(jī)制;以平臺(tái)型組織為例，其中后臺(tái)往往是科層制結(jié)構(gòu)，中后臺(tái)的團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)還是采取股權(quán)激勵(lì)為宜，而不是導(dǎo)入合伙人機(jī)制。

　　對(duì)合伙人機(jī)制的四點(diǎn)澄清

　　現(xiàn)在有很多人都在講合伙人機(jī)制，并且往往和股權(quán)激勵(lì)混為一談。關(guān)于合伙人機(jī)制，我有幾點(diǎn)需要澄清：

　　1.合伙人機(jī)制不等于股權(quán)激勵(lì)

　　股權(quán)激勵(lì)仍然是一個(gè)中心化的思維模式，合伙人機(jī)制是去中心化的思維。股權(quán)激勵(lì)依然是從老板的角度出發(fā)，你干得好，就給根胡蘿卜，短期的是獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期的是股權(quán)，所以仍然是雇傭和被雇傭的關(guān)系。合伙人機(jī)制不是這樣，而是我跟你有共同事業(yè)的理想，雖然能力上有差異，但我們兩個(gè)加起來(lái)能把事情干得更好，所以我們形成合伙。依據(jù)貢獻(xiàn)的大小，包括資金的貢獻(xiàn)、能力的貢獻(xiàn)、智力的貢獻(xiàn)、資源的貢獻(xiàn)，雙方形成合作股權(quán)的比例，然后賺取短期的收益價(jià)值和長(zhǎng)期的資本價(jià)值。另外，相對(duì)于傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)，事業(yè)合伙人機(jī)制最核心的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能夠有效避免公司內(nèi)部公平性受到質(zhì)疑。

　　2.合伙人機(jī)制不等于資源整合

　　在一個(gè)去中心化的思維或互聯(lián)網(wǎng)思維中，沒有誰(shuí)是希望被別人整合的。資源是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，人才和人才之間也是生態(tài)關(guān)聯(lián)。就像我們說(shuō)獅子吃羚羊，羚羊吃草，獅子死了以后尸體被分解，又變成草的肥料，能說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)更高等嗎?能說(shuō)誰(shuí)整合了誰(shuí)嗎?不是，它們是相互依存的關(guān)系。

　　3.合伙人機(jī)制不等于利益共享

　　共擔(dān)、共創(chuàng)、共享，一定要強(qiáng)調(diào)共擔(dān)，沒有共擔(dān)為基礎(chǔ)的合伙人機(jī)制，不可能持續(xù)運(yùn)行。有很多企業(yè)給員工做了很多利益分享，但是往往忘記了一個(gè)道理——共擔(dān)是合伙人機(jī)制的一個(gè)前提。沒有共擔(dān)為前提的話，任何的合伙人機(jī)制都會(huì)被理解成是一個(gè)分配機(jī)制，而不是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。但合伙人機(jī)制一定不是分享機(jī)制、分配機(jī)制，而是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。

　　4.合伙人機(jī)制不是一伙人機(jī)制

　　另外，合伙人機(jī)制也不是把一群人放到一起，各自干各自的。我曾經(jīng)說(shuō)，這樣的機(jī)制不是合伙人機(jī)制，而是一伙人機(jī)制。什么才是真正的事業(yè)合伙人機(jī)制?我們?cè)趯?shí)踐當(dāng)中總結(jié)了這么一句話：它是基于互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維，把技術(shù)、資本、產(chǎn)能、資源、智力等等價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)方組織起來(lái)，共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的一種分工協(xié)同機(jī)制。合伙人機(jī)制一定要形成分工和協(xié)同，基于分工和協(xié)同，才能產(chǎn)生更大的組織效率，產(chǎn)生更大的價(jià)值，然后根據(jù)一定的交易結(jié)構(gòu)來(lái)完成各自的分享，并以此作為共同奮斗的原動(dòng)力。