企業(yè)設計組織架構的時機分別有哪幾點?

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　　企業(yè)的目的和宗旨直接影響著企業(yè)的組織結構和組織行為，進而影響企業(yè)的發(fā)展前景。這是企業(yè)組織結構設計的出發(fā)點。

　　企業(yè)設計組織架構的時機分別有哪幾點?

　　在以下時間點，企業(yè)需要設計組織架構。

　　(1)企業(yè)新成立時。

　　(2)企業(yè)原有的組織架構出現較大問題或企業(yè)的經營目標發(fā)生大的變化時。

　　(3)組織架構需要進行局部的調整和完善時。

　　設計組織架構的基本原則

　　1、分工適度原則

　　每一項工作都可以劃分為較小的單位，如果每個人從事其中的一個部分，實行勞動分工，每天不斷地重復同一工作，熟練程度會越來越強，這可以使持不同技能的人各盡其能充分發(fā)揮他們各自的技能。在設計組織結構、實施分工時，我們必須注意的是分工必須適度，分工可以提高勞動生產率，但分工也是有一定限度的。過度的分工已經失去了其原有的作用，勞動生產率不但不能有效提高，相反有可能會大幅下降。

　　2、集權與分權相結合原則

　　企業(yè)的組織體制，既要有必要的權力集中，又要進行適當的分散，兩者不可偏廢，缺一不可。

　　3、權責對等原則

　　在設計這些職位時，必須注意職權與職責對等的原則，對每一職位授予某一權力的時候，必須使其承擔相應的責任，有多大的權力就應當承擔多大的責任，履行相應的義務。授權不授責有可能導致濫用職權。光有責任沒有權力則根本無從開展工作，因此在組織的設置中要體現職位的責權利關系，真正做到權責對等。

　　4、管理幅度適度原則

　　管理幅度也稱管理寬度或管理跨度，它是平均每位干部管理下屬員工的數量配置，請注意這一數量應該是管理者能夠有效地直接管理下屬的人數。有效的管理幅度受多種因素的影響，隨著管理者本身能力、下屬員工的素質、工作的性質、工作條件及外部環(huán)境等因素的變化而變化。

　　5、角色一致原則

　　角色一致原則也是組織設計中一項十分重要的原則，角色一致原則即組織內部各種成員只扮演一個角色，承擔一種責任。而不能要求組織成員在處理問題或工作時既從全局角度又從局部角度進行考慮。否則組織內部就會出現角色不一致現象，組織成員會處于一種矛盾的狀態(tài)。

　　6、分權與控制系統(tǒng)同步建設原則

　　權力的分散，使企業(yè)面臨一個十分重要卻又不得不解決的管理問題，為有效地控制各職能部門，避免出現各部門徇私舞弊，知情不報，超越權力范圍行事，這就需要企業(yè)在分權的同時建設控制系統(tǒng)。

　　有效分權的前提條件是企業(yè)內部具有較為完善的控制系統(tǒng)(小公司除外)控制系統(tǒng)比較差，或者根本沒有控制系統(tǒng)，就不知道權力是如何被運用，而不知道分下去的權力是否被恰當的利用的分權對企業(yè)而言是相當危險的。

　　如果在分權的同時建設完善的控制系統(tǒng)，通過控制系統(tǒng)來了解和反映各部門的問題，并且賦予控制系統(tǒng)以重大問題的臨時停止權，那么就可以保證公司上層及時發(fā)現各部門問題并采取有效的措施予以解決。

　　7、企業(yè)文化與組織建設同步原則

　　在組織建設的過程中，會出現各種各樣的情況和問題，形成形形色色的沖突和矛盾，這些問題的絕大部分可以由規(guī)章制度進行規(guī)范和解決，但與此同時，作為軟性管理因素的企業(yè)文化也發(fā)揮著相當重要的作用，它可以調整員工的態(tài)度和行為。

　　在組織結構建設的同時，如果輔以相應的企業(yè)文化建設，則有利于組織結構的建設并有效地發(fā)揮作用。

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