如何推動(dòng)企業(yè)文化落實(shí)到工作實(shí)處

　　先進(jìn)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作正進(jìn)行得如火如荼。但對(duì)于企業(yè)文化管理仍然處于一個(gè)相對(duì)落后的階段，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)：

　　1、文化塑造過(guò)于空泛，不切實(shí)際。

　　很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化初期，為了快速打造自己的企業(yè)文化(品牌文化)，提升效益，會(huì)照搬一些看起來(lái)很”高大上“的詞匯和語(yǔ)句，甚至找一些公司去做一套企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，看起來(lái)不錯(cuò)，實(shí)則過(guò)于空泛，不切實(shí)際，無(wú)法落地，轉(zhuǎn)化不了成為企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力。

　　2、組織架構(gòu)不完善，無(wú)人貫徹落實(shí)。

　　塑造企業(yè)文化，除了是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作之外，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，并不是一兩個(gè)專(zhuān)員就能做到的。有些企業(yè)覺(jué)得文化宣導(dǎo)很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是在公司內(nèi)部粘貼相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句，進(jìn)行宣傳，喊喊口號(hào)，就可以了。沒(méi)有專(zhuān)人和相關(guān)的制度去落實(shí)，這也是大多數(shù)企業(yè)的誤區(qū)。

　　3、沒(méi)有方向，盲目宣導(dǎo)。

　　落實(shí)企業(yè)文明需要專(zhuān)人來(lái)做，否則會(huì)出現(xiàn)一些方向性的錯(cuò)誤。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的負(fù)責(zé)人說(shuō)，企業(yè)文化的大綱、框架、體系我們都制定了，也完善了，該組織的企業(yè)文化活動(dòng)我們也都做了，但還是沒(méi)效果，我們還能怎么做?其實(shí)，企業(yè)文化活動(dòng)只能是在一定程度上活躍企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，但是落實(shí)企業(yè)文化不只是企業(yè)文化活動(dòng)，還涉及到推廣、考核、激勵(lì)、監(jiān)督等一系列工作。

　　如何推動(dòng)企業(yè)文化落實(shí)到工作實(shí)處中?

　　1、真正認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性。

　　如上所述，企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向性，能對(duì)員工的行為形成有效的激勵(lì)和約束，從而使員工的行為與企業(yè)的要求保持一致。事實(shí)上，除此之外，企業(yè)文化還具有凝聚和輻射功能，優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，能有效增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，并使員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，真誠(chéng)相待，通力合作。

　　同時(shí)，企業(yè)文化不僅可以在內(nèi)部發(fā)揮作用，還可以通過(guò)其輻射功能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，因此，可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)走向社會(huì)的一張名片。

　　2、明確文化建設(shè)的目的和意義。

　　很多員工甚至管理者一聽(tīng)說(shuō)文化建設(shè)，便認(rèn)為是要變相的“整治”員工，甚至認(rèn)為是一種“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，從而產(chǎn)生一定的抵觸心理。因此，企業(yè)需要通過(guò)各種渠道，讓員工了解文化建設(shè)的目的和價(jià)值所在。在這里需要特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，文化建設(shè)是個(gè)全員行為，不存在例外原則。

　　很多企業(yè)的老板，甚至一些管理者都認(rèn)為，文化建設(shè)是給員工留的作業(yè)，是他們變相的管理手段，他們提出的口號(hào)，比如誠(chéng)信、正直、忠誠(chéng)等等，也只是對(duì)員工的要求，他們可以置身事外，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，必須加以糾正。

　　3、老板要以身作則、率先垂范。

　　對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板以及最高管理者的行為都直接決定了企業(yè)文化的方向，民營(yíng)企業(yè)更是如此，企業(yè)文化基本就是老板文化。對(duì)企業(yè)老說(shuō)，老板的一舉一動(dòng)，都會(huì)影響到企業(yè)的管理層，并影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。

　　不僅如此，所謂物以類(lèi)聚，人以群分，老板的價(jià)值觀念、行為方式還直接影響甚至決定了企業(yè)的選人和用人，聘用什么樣的員工，選用什么樣的管理者，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有重要影響。因此，建設(shè)企業(yè)文化，老板必須以身作則，形成表率。

　　4、制定符合企業(yè)文化要求的制度、流程。

　　制度、流程不僅是對(duì)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的保障，也是對(duì)員工行為的指導(dǎo)和約束。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設(shè)的需要相輔相成。依然以文章開(kāi)頭提到的企業(yè)為例，要想建立以“誠(chéng)信為核心和精髓”的文化價(jià)值觀，就必須建立相應(yīng)的規(guī)范的制度流程，通過(guò)完備的程序、作業(yè)文件，在原材料采購(gòu)、加工、入庫(kù)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及員工行為進(jìn)行有效的管理和約束。如果存在流程漏洞，制度規(guī)定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數(shù)等不誠(chéng)信行為，誠(chéng)信文化的建設(shè)必然不能落到實(shí)處。

　　5、建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)不良行為及時(shí)糾錯(cuò)。

　　一處一旦有了垃圾，不及時(shí)清理，慢慢就會(huì)變成一個(gè)大的垃圾場(chǎng)，這就是“破窗現(xiàn)象”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。如果企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)中，對(duì)不符合價(jià)值觀與企業(yè)精神要求的行為不及時(shí)進(jìn)行制止，就會(huì)形成“破窗”，從而阻礙企業(yè)文化建設(shè)的不發(fā)。這樣以來(lái)，不僅企業(yè)的文化建設(shè)無(wú)法落地，甚至可能會(huì)使企業(yè)形成有令不行、投機(jī)取巧的“文化”，背離文化建設(shè)的初衷。

　　因此，企業(yè)必須建立配套的檢查監(jiān)督機(jī)制，對(duì)與文化要求不符的行為及時(shí)制止與糾錯(cuò)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰機(jī)制及典型事件呈現(xiàn)等方式，使所有員工都能按照文化建設(shè)要求約束自己的言行，并逐步內(nèi)化為自身的價(jià)值觀，成為自覺(jué)行為。這一點(diǎn)，在文化建設(shè)的初期，尤為重要。

　　6、持之以恒，堅(jiān)持不懈。

　　企業(yè)文化建立不是一個(gè)指日可數(shù)的短工程，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能單憑一朝一夕之功，更不能半途而廢。

　　結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)大、最寶貴的不竭動(dòng)力。

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