企業(yè)文化構(gòu)建要注意哪些問題?

　　企業(yè)文化構(gòu)建要注意哪些問題?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價(jià)值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式。

　　企業(yè)文化所具備的柔性特點(diǎn)很好的補(bǔ)充了企業(yè)制度剛性的弱點(diǎn)，有效地消除了員工對(duì)制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。

　　企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題

　　企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來(lái)。

　　建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì)。

　　企業(yè)文化建設(shè)要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征，企業(yè)文化本來(lái)就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認(rèn)可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀的經(jīng)濟(jì)組織文化，本應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

　　一家公司有著怎樣的企業(yè)文化，其實(shí)只要看看他們的團(tuán)隊(duì)、他們的價(jià)值觀，也就不難推想到了，求職者幾乎立刻就能夠分辨出來(lái)。

　　所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估自己公司當(dāng)下的企業(yè)文化，思考一下對(duì)于自己的公司而言，到底什么才是最重要的——現(xiàn)狀有哪些是符合你的利益的，又有哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)?

　　領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然可以發(fā)揮自己的影響力，來(lái)左右企業(yè)文化發(fā)展的方向，但是也不要忘記，新加入的員工同時(shí)也在對(duì)企業(yè)文化發(fā)揮著潛移默化的影響力。

　　因此，在吸納人才時(shí)，必須時(shí)刻記得要去尋找那些可以為企業(yè)文化建設(shè)助力的人。