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戰(zhàn)略規(guī)劃，指的是對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針和任務(wù)的謀劃。簡(jiǎn)單來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織或個(gè)人的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施的一個(gè)過程。
戰(zhàn)略規(guī)劃制定通常分三個(gè)階段：
1、確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。
2、制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過程，需要考慮怎么修正。
戰(zhàn)略規(guī)劃的三大要素：
1、方向和目標(biāo)。
鎖定目標(biāo)，明確方向，對(duì)全局發(fā)展有著重要的影響。所謂站得高，看得遠(yuǎn)，目標(biāo)一定要高遠(yuǎn)，拒絕做井底之蛙。同樣一個(gè)精準(zhǔn)的定位也占據(jù)著舉足輕重的地位，決定著未來發(fā)展的方向。確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握市場(chǎng)需求，做出準(zhǔn)確的定位。
2、約束和政策。
找到環(huán)境與自身所有資源的平衡點(diǎn)，捕捉出最好的活動(dòng)集合，能最大化地發(fā)揮長(zhǎng)處和達(dá)到目標(biāo)。
3、計(jì)劃與指標(biāo)。
擬定計(jì)劃在一定短期之內(nèi)達(dá)到最好的指標(biāo)，達(dá)到機(jī)會(huì)與資源的匹配，從而一步步離最終目標(biāo)越來越近。
