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虛擬股權激勵機制如何有效實施?

發(fā)布時間:2022-02-08 15:37:25 閱讀:4734
導讀: 吸引人才、留住人才,極大的發(fā)揮員工的工作積極性一直是企業(yè)管理者非常關注的話題。在眾多的激勵措施中,虛擬股權激勵作為一種中長期激勵機制,它的有效實施對激發(fā)員工積極性能夠起到很好的作用。

  虛擬股權激勵機制如何有效實施?接下來一起看看吧!!!

  吸引人才、留住人才,極大的發(fā)揮員工的工作積極性一直是企業(yè)管理者非常關注的話題。在眾多的激勵措施中,虛擬股權激勵作為一種中長期激勵機制,它的有效實施對激發(fā)員工積極性能夠起到很好的作用。


  虛擬股權激勵機制如何有效實施?

  (一)什么是虛擬股權激勵方式

  虛擬股權激勵方式是指企業(yè)股東保留對企業(yè)資產(chǎn)(或權益)的所有權,以出讓部分或全部股權收益權用于激勵核心員工的一種中長期激勵方式。

  (二)虛擬股權“三虛三實”的特點

  虛擬股權是相對于實際股權或工商股權而言的,其具有“三虛三實”的特點。

  一虛:法律層面之“虛”

  相對于實際持有股權而言,持有虛擬股權的主體不會出現(xiàn)在工商登記的股東名單中,從法律意義上,持有虛擬股權的主體不是企業(yè)的真正股東,無法真正依法享有同股同權的權利。

  二虛:資產(chǎn)層面之“虛”

  鑒于虛擬股權持有主體不是企業(yè)股東,企業(yè)的資產(chǎn)或權益與虛擬股權并無實質(zhì)上的關系,即無法根據(jù)虛擬股權大小分享企業(yè)權益,持有虛擬股權的主體無權依據(jù)虛擬股權主張公司權益,公司權益大小與虛擬股權無關。

  三虛:治理層面之“虛”

  由于虛擬股權僅是一種企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)股東發(fā)起的激勵模式,與公司權益沒有實質(zhì)關聯(lián)關系,虛擬股權持有者無權依據(jù)虛擬股權參與公司治理,或參與公司決策,不具備投票權或決策權。

  既然虛擬股權中包含“股權”二字,那么,它與股權還是有科學的關聯(lián)關系的。所以,虛擬股權還是有“三實”的成份。

  一實:股權關聯(lián)之實

  雖然虛擬股權與工商股權有實質(zhì)區(qū)別,企業(yè)可以依據(jù)激勵的主要意圖設計虛擬股權數(shù)量及比例,但為科學準確界定虛擬股權的收益計算,虛擬股權在內(nèi)部虛擬發(fā)行股權數(shù)量時須與企業(yè)的實際注冊資本要緊密關聯(lián),原則上虛擬股權的數(shù)量或份額不能超過企業(yè)注冊資本的總量,總比例不能超過100%,否則在計算收益分紅等方面會出現(xiàn)諸多無法解釋或解決的問題。

  二實:收益分享之實

  虛擬股權最重要的點是收益權。從收益權的角度,與工商股權的處理邏輯應該是完全一致的,即企業(yè)現(xiàn)有股東須以出讓各自對應于虛擬股權的權益分紅,這樣才能嚴格并真正意義上實現(xiàn)益權的出讓,虛擬股權與同比例實際股權的收益分紅水平應保持一致。

  三實:增量共享之“實”

  虛擬股權激勵與企業(yè)其他激勵模式一樣,基本原則應該是通過激勵模式的實現(xiàn)企業(yè)資本更多增值,以平衡由于激勵造成對企業(yè)股東短期的收益損失。從虛擬股權對應于實際股權收益分紅的方式可以看出,虛擬股權持有者同時在共享存量和增量凈利潤。由此,從企業(yè)股東的角度考慮,虛擬股權(尤其指非出資方式下獲得虛擬股權)激勵應該約定一定的未來成長業(yè)績要求,以平衡虛擬股權持有者對企業(yè)股東存量收益的分享。

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