企業(yè)實(shí)行股權(quán)范圍如何確定?

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　　明確虛擬股權(quán)定義與管理原則

　　顧名思義，虛擬股權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種“虛擬”的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)、增值權(quán)，但對(duì)公司沒有實(shí)際所有權(quán)和表決權(quán)，不能私自轉(zhuǎn)讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　因?qū)嵤┨摂M股權(quán)的目的是為了激勵(lì)公司在職員工，有效發(fā)揮員工的工作積極性，因此所有持股人員的持股必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的原則，即當(dāng)持股人員崗位發(fā)生變化(包括崗位調(diào)整，以及員工離職、解聘或退休等)時(shí)，其所持股的數(shù)量也隨之發(fā)生變化，包括增持、減持或者全部退出相應(yīng)的股份，以保證虛擬股權(quán)的激勵(lì)作用。

　　企業(yè)實(shí)行股權(quán)范圍如何確定?

　　管理者首先要明確，你所要激勵(lì)的對(duì)象是針對(duì)公司所有員工，還是只針對(duì)部分核心員工從而保障虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方面的效果。筆者不建議全員持有虛擬股權(quán)，這樣容易造成“大鍋飯”現(xiàn)象，失去虛擬股權(quán)應(yīng)有的激勵(lì)價(jià)值。

　　一般情況下，公司員工可分為三類：高級(jí)管理人員、中層管理人員和一般員工，建議高級(jí)管理人員與中層管理人員均持有虛擬股份。對(duì)于一般員工，可設(shè)置條件(如：工齡、獲得公司優(yōu)秀員工等獎(jiǎng)勵(lì)、公司核心崗位員工等)，滿足條件的員工方可持有股份，從而保證虛擬股權(quán)的吸引力，激發(fā)員工獲取股份的斗志。