股權(quán)激勵(lì)如何激發(fā)員工積極性、提升管理和業(yè)績?

　　股權(quán)激勵(lì)如何激發(fā)員工積極性、提升管理和業(yè)績?接下來一起看看!!!

　　股權(quán)激勵(lì)為企業(yè)的發(fā)展提供了很強(qiáng)的制度優(yōu)勢(shì)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)大潮的推動(dòng)下，共享經(jīng)濟(jì)正得到越來越多的認(rèn)可和接受，硅谷的各類新興企業(yè)都引入了股權(quán)激勵(lì)，足以證明其先進(jìn)性。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，股權(quán)激勵(lì)這個(gè)概念在國內(nèi)正受到越來越多的關(guān)注，很多的企業(yè)家和學(xué)者都紛紛投入到股權(quán)激勵(lì)的研究和實(shí)踐中。股權(quán)激勵(lì)作為一項(xiàng)完善公司治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)公司高管員工的重要舉措，在經(jīng)歷改革開放后，迅速在國內(nèi)大中型企業(yè)中得到推廣，逐漸影響中小企業(yè)，并取得了非常好的成果。

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)有哪些好處?如何激發(fā)員工積極性、提升管理和業(yè)績?

　　一是公司方面。實(shí)施ESOP可以有效激勵(lì)廣大員工參與的積極性，幫助企業(yè)留住人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，通過給予員工股票而減少現(xiàn)金支出，支持企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展;拓寬資金渠道來源，獲得低成本資金，減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　二是員工方面。員工可以分享公司的利潤，實(shí)現(xiàn)資本增值;可以增加收入，減少納稅費(fèi)用;將企業(yè)的收益與員工聯(lián)系在一起，通過員工直接分享業(yè)績?cè)鲩L，有效激勵(lì)工作績效、提高工作效率。

　　三是股東方面。特別是獨(dú)資公司的投資者，在自己年老退休時(shí)，既可以保留公司不被競(jìng)爭(zhēng)者收購，又可以收回大部分投資;同時(shí)，股東向員工出售股份可以減免增值稅，有效減輕稅負(fù)。

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