人力資源如何推動多元化和包容性?

　　人力資源如何推動多元化和包容性?接下來一起看看吧!!!

　　一、設(shè)定目標和衡量目標的方法

　　你需要知道什么叫衡量。因此，你需要為D&I 工作的各個方面確定關(guān)鍵績效指標 (KPI) 。

　　員工畫像：你能比較不同群體在市場或行業(yè)人口統(tǒng)計中的表現(xiàn)嗎?然后，您可以設(shè)置 KPI 以增加按職位級別、角色或一般情況的表示。

　　人才招聘：我希望設(shè)定采購、聯(lián)系或面試的目標，以便接觸和雇用更多弱勢群體的人

　　人才保留：按人口統(tǒng)計比較員工的平均任期，以確定誰將留下。更重要的是，檢查退出調(diào)查數(shù)據(jù)，找出他們留下或離開的原因。根據(jù)您的表現(xiàn)設(shè)定新的保留目標。

　　人才晉升：根據(jù)人口統(tǒng)計和任期考慮工作級別和晉升率。您可以重置哪些 KPI 以使代表性不足的群體表現(xiàn)更良好?

　　二、認真對待目標

　　設(shè)定 D&I 目標只是一個步驟。您需要讓整個組織的領(lǐng)導(dǎo)者參與計劃和實施以實現(xiàn)目標的計劃。

　　他們還旨在在組織內(nèi)的各個級別實現(xiàn)平等的性別代表性。甚至在今天，他們?nèi)栽谂νㄟ^LGBTQ+、全球殘疾和性別群體來增加多樣性。

　　“你必須清楚你想要的結(jié)果，(記住)平等是平等的體驗，包容是一種歸屬感?！丙溈思{馬拉說。

　　三、注重招聘實踐

　　對于許多公司而言，增加 D&I 的第一步將是雇用更多樣化的員工。為此，您需要消除流程中的任何偏見。

　　三個最佳實踐：

　　調(diào)整職位描述：更關(guān)注成就，必要和可選的資格，而不是經(jīng)驗和背景。

　　簡歷盲審：刪除姓名、學(xué)校、地址等任何可能讓位于性別、年齡、種族背景等的內(nèi)容，幫助招聘經(jīng)理避免招聘中的偏見。

　　結(jié)構(gòu)化面試：針對空缺職位向每位候選人提出完全相同的問題，以便您可以客觀地比較它們。

　　四、招聘“文化插件”

　　盡管關(guān)注如何改進當前工作場所的 D&I 很重要，但您需要考慮工作的未來。許多公司涌入并在完全遠程和混合之間移動。

　　這種工作可以讓您將招聘網(wǎng)絡(luò)擴展到更大的地理區(qū)域、文化和人口。

　　這對于增加更多的多樣性非常有用。因此，如果您因文化契合而被聘用，請立即嘗試這種方法：為了確實多樣性、包容性和歸屬感，VP LaFawn Davis 稱之為“文化附加服務(wù)”聘用。

　　這些候選人將為您的團隊帶來新的、新鮮的、不同的想法和經(jīng)驗。他們與您組織中的其他人并不完全相同——這增加了多樣性——所以他們更有可能添加你沒有的東西。

　　五、給冠軍火炬

　　一些領(lǐng)導(dǎo)者比其他領(lǐng)導(dǎo)者更了解 D&I 在您的工作場所中的相關(guān)性及其對業(yè)務(wù)增長的影響。他們是你的“變革推動者”，麥克納馬拉說。

　　您可能會指望他們支持努力并更加努力地通過招聘、保留和平等努力來增加多樣性和包容性。

　　考慮誰對您的數(shù)據(jù)最感興趣并推動指針。然后與他們合作，引導(dǎo)圍繞多樣性和包容性的戰(zhàn)略增長。

　　他們可以幫助設(shè)置標準：

　　設(shè)置期望標準：建立一個清晰的愿景，了解領(lǐng)導(dǎo)者在平等和包容方面應(yīng)該了解和采取的行動

　　問責(zé)制：創(chuàng)建機制、制度和儀式，讓所有領(lǐng)導(dǎo)者對招聘、績效和文化負責(zé)。

　　能力標準：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者理解和看到偏見并糾正它們。

　　六、依靠 ERG

　　如果您擁有員工資源組 (ERG)，您就可以輕松獲得 D&I 洞察力。

　　GET Phluid 和 Phluid 項目的首席培訓(xùn)師 Zeno Peterson-Scott在Spring Health 網(wǎng)絡(luò)研討會上說：“這是人們開始談?wù)搶λ麄冎匾氖虑榈牡胤?，“超越二元性：尊重工作社區(qū)中的性別擴張?！?/p>

　　無論您的 ERG 是由公司發(fā)起和資助的，還是由員工驅(qū)動的，您都可能擁有多元化的、通常代表性不足的團隊，這些團隊具有引人入勝的洞察力，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者擴大 D&I 工作。

　　七、查看福利

　　您還可以依靠冠軍和 ERG 來幫助消除福利中的偏見并建立更具包容性的方案。