任職資格的目的和意義

　　任職資格的目的和意義，接下來一起看看吧!!!

　　任職資格體系概述

　　任職資格體系:從稱職勝任角度出發(fā)，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。

　　職位是工作或者說任務的集合。傳統(tǒng)意義上的任職資格是指企業(yè)中的某個職位對任職者的要求，包括學歷、專業(yè)、工作經驗、能力和素質等內容。這種以職位為管理單位的任職資格管理稱之為狹義的任職資格管理。職位族是具有相同工作性質和相似任職素質要求的同一類職位的統(tǒng)稱。對于某類職位族，也需要相應的任職資格。和職位任職資格不同的是：職位族任職資格不僅僅包括知識、經驗和能力的要求，還包括職業(yè)化的行為。以職位族為管理單位的任職資格管理稱之為廣義的任職資格管理。任職資格管理是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)組織的要求，對員工的工作能力和工作行為實施的系統(tǒng)管理。

　　任職資格體系的建立是一項重要的人力資源管理實踐，對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展有著重要的意義。

　　任職資格的目的和意義

　　任職資格的目的和意義，最直接的當然是建立任職的依據(jù)，但作為一個有效的任職資格體系，它的意義遠不止如此，首先它是企業(yè)人力資源管理的基礎，其次它牽引著組織及其員工共同實現(xiàn)能力提升。

　　1、對組織而言，任職資格：

　　? 是實現(xiàn)人崗配置的管理基礎：基于任職資格標準對員工實施任職資格認證，明確了用人標準，為公司員工招聘、選拔、調配、晉升等人員配置決策提供客觀依據(jù)。避免以領導決策為主的人才配置方式帶來的主觀風險。

　　? 是薪酬配套的基礎依據(jù)：基于員工任職資格行為難度，知識、技能的市場稀缺程度，培養(yǎng)成本等，綜合確定的薪酬標準;基于任職資格等級的變化，配套實現(xiàn)相應的薪酬變化。

　　? 與培訓體系的完善相輔相成：基于任職資格標準中的知識標準、技能標準，實施員工培訓;引導公司的培訓方向，促進公司培訓及員工自我學習提升氣氛建設。

　　? 可補充績效考核：區(qū)別于短期基于“事”完成情況的業(yè)績考核，任職資格標準中基于員工“能力”的各項標準等牽引員工實現(xiàn)當下目標的同時不忘提升核心能力，可輔助確定員工考核的行為改進指標;

　　? 是實施成效可作為人力資源規(guī)劃的依據(jù)：盤點任職資格標準認證情況，挖掘企業(yè)內部的人力資源問題與需求，制定人力資源規(guī)劃，推動實現(xiàn)現(xiàn)狀的改進和提升。

　　? 是公司核心能力培育的有力杠桿：基于公司未來的發(fā)展而制定任職資格標準，發(fā)展與提升員工的核心專長與技能，可有效促進培育公司的核心能力。

　　? 減少由于主觀因素帶來的風險：有了選人用人的標準可以較少以領導決策為主的人才配置風險，可以增加企業(yè)在人才配置上的公平性;有了知識、技能標準及其配套的培訓培養(yǎng)體系可減少由于主管領導培養(yǎng)不足或員工盲目工作而帶來的員工成長緩慢的問題。

　　2、對任職者而言，任職資格：

　　? 可提高員工職業(yè)化水平：明確不同層級不同崗位具體工作要求和衡量標準，有效規(guī)范員工工作行為，有利于提高員工職業(yè)化水平，讓員工正確地做事。

　　? 可促進提升個人能力業(yè)績：明確任職要求，使素質、知識、技能、業(yè)績要求清晰化，借助自我提升和系統(tǒng)培訓，牽引提升實現(xiàn)個人綜合能力提升，進而轉化為工作績效。

　　? 能指引員工職業(yè)發(fā)展：任職資格明確職業(yè)發(fā)展空間及發(fā)展路徑，為員工提供職業(yè)發(fā)展的工作指南，是尋求職業(yè)指導的有效途徑，它可以讓高談闊論的人腳踏實地，也可讓埋頭苦干的人抬頭看路，引導員工以發(fā)展的眼光做事。

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