人才盤點有什么重要作用

　　人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查，對當前組織的運行效率、人才的數(shù)量和版質量進權行盤點，前瞻性對組織發(fā)展、關鍵崗位的招聘、繼任計劃，以及關鍵人才的發(fā)展和保留做出決策。那么，人才盤點有什么重要作用?下面本文就來介紹一下人才盤點的重要作用。

一、人才盤點有什么重要作用？

　　1、了解企業(yè)內部人才現(xiàn)狀

　　人才盤點的目的之一，是對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀作詳細的了解。就比如在進行人力資源規(guī)劃之前，需要了解企業(yè)內部人力架構，目前的組織現(xiàn)狀是如何的，哪里有出現(xiàn)人員過?；虿蛔悖@些都能夠在人才盤點中發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展清除障礙。

　　2、確立人才標準

　　目前沒有統(tǒng)一劃分界定的人才標準。每個企業(yè)所處的發(fā)展階段不一樣，對人才的需求也不同。比如初創(chuàng)企業(yè)需要技術能力較強的員工，幫助企業(yè)迅速走上軌道;而年限較久的企業(yè)，則希望找一些較為年輕的求職者，為企業(yè)注入一股新鮮的活力。進行人才盤點，有助于企業(yè)設定目前企業(yè)所需要的人才的標準，設立了標準才能更深層次的進行人才挖掘。

　　3、整合企業(yè)資源

　　員工是企業(yè)的寶貴資源，為企業(yè)提升勞動生產力和勞動績效。人才盤點幫助企業(yè)有效整合企業(yè)資源，為企業(yè)達成業(yè)績目標提供堅實的保障。

二、人才盤點的重要意義

　　1、確保部門的人員配置能支持部門業(yè)績目標達成。

　　很多人以為人才盤點就是評估員工，其實人才盤點的起點是從評價組織開始。我們首先要梳理清楚“基于公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績目標，究竟需要怎樣的組織架構和管控模式?如何設計各部門的崗位?如何分配職責?”，然后再考慮關于人的問題。

　　為了保證公司戰(zhàn)略的落地，通過人才盤點能夠為我們的組織架構、崗位設置、職責劃分與人員配置等方面的調整提供方向。

　　2、全面了解企業(yè)人員現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距并找到提升方向。

　　通過組織盤點，我們明確了組織架構及對人員的需求，還需要有效掌握目前的人才現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)需求與現(xiàn)狀的差距。了解人才現(xiàn)狀，就是要了解組織人才的數(shù)量，績效，潛力，穩(wěn)定性和價值觀。

　　我們需要知道哪些崗位的人才是充足的、哪些是緊缺的;哪些是不符合崗位要求，哪些是可以進一步晉升的。

　　3、挖掘和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，打造正向的績效文化。

　　人才盤點通過統(tǒng)一的人才標準，形成“人才標尺”定期幫助業(yè)務負責人回顧自己的團隊，不但能夠驗證自己平時感覺優(yōu)秀的員工是否真的優(yōu)秀，也能發(fā)現(xiàn)平時相對默默無聞的優(yōu)秀員工。

　　通過人才盤點中的人才會議，讓業(yè)務部門負責人，公司高層，HR對評價標準不同的認知通過一次次的碰撞得到澄清，最終在公司內部統(tǒng)一對優(yōu)秀人才的識別標準，形成正向的績效文化。

　　4、指導員工個人發(fā)展和成長計劃。

　　在人才盤點中，我們會對員工進行綜合評價，包括績效、潛力、適崗性、個人優(yōu)勢和劣勢等等。

　　根據(jù)這些評估結果，同時結合員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或意愿，企業(yè)可以通過企慧通培訓系統(tǒng)為關鍵崗位或高潛量身定制個人成長計劃，幫助員工找到提升方向和改進建議。

三、人才盤點的重要性

　　從時間長短上面來看，人才盤點可以解決企業(yè)的發(fā)展和未來人才的供應，讓企業(yè)發(fā)展過程中所需要的人才都可以通過特別的計劃來實現(xiàn)。短期的目的則可以解決人才的崗位匹配，它可以通過人才測評素質模型等方式來了解所面試所招聘的人是否適合崗位。

　　從人才儲存對象上面來了解，人才盤點可以保證組織的業(yè)務模式和戰(zhàn)略模式更勝一籌，從基本上解決人才地圖。而個人所要解決的問題，同樣可以通過人才盤點來落實呢，因為它可以幫助大家理清個人的職業(yè)規(guī)劃，清晰的認識到自身更加匹配哪些崗位，解決職業(yè)規(guī)劃。

　　以上就是關于人才盤點的重要作用的相關介紹，希望能幫助大家。