咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制宗旨有哪些?

發(fā)布時(shí)間:2021-12-15 15:59:36 閱讀:6697
導(dǎo)讀: 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制宗旨有哪些?接下來一起看看吧!!!

  所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

  制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。

  第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

  最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個(gè)迭代的過程,需要考慮怎么修正。


  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制宗旨有哪些?

  (1)要做到前瞻性與可操作性的統(tǒng)一。

  在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式壓力凸顯的背景下,企業(yè)要做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃決策,就必須增強(qiáng)戰(zhàn)略的前瞻性與可操作性。要對外部環(huán)境的長期發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷,以確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向,同時(shí)要及時(shí)把握當(dāng)前環(huán)境中的最新動(dòng)態(tài),努力抓住各種機(jī)遇。

  》》咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等咨詢問題,歡迎致電尚瑞咨詢,咨詢電話:400-0014591。

  規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,要正確認(rèn)識“十四五”規(guī)劃的性質(zhì)和作用。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),準(zhǔn)確把握企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征,明確階段性目標(biāo)、任務(wù)和措施,進(jìn)一步明確規(guī)劃實(shí)施責(zé)任主體,保障規(guī)劃的前瞻性和微觀操作性。

  (2)要保證規(guī)劃編制的民主性和科學(xué)性。

  要下大力氣做好規(guī)劃編制的前期準(zhǔn)備、發(fā)展環(huán)境分析、項(xiàng)目論證等工作,不斷拓寬規(guī)劃思路;要堅(jiān)持實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)上意見征集、專家座談等形式,廣泛聽取基層廣大干部職工及相關(guān)部門、社會(huì)各界對企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制的意見和建議,增強(qiáng)規(guī)劃工作的透明度和公眾參與度;要建立、健全發(fā)展規(guī)劃專家咨詢論證制度,提升規(guī)劃的科學(xué)編制水平。企業(yè)可邀請有關(guān)專業(yè)咨詢公司及專家全程參與指導(dǎo)規(guī)劃的編制工作。

  (3)要保證規(guī)劃編制的剛性和彈性。

  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素變化比較快,所以在編制規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意保持規(guī)劃的剛性和彈性相結(jié)合。規(guī)劃的剛性主要指按照一定的要求、理論和模板形成規(guī)劃思路和文件。規(guī)劃的彈性處于從屬地位,主要用來彌補(bǔ)規(guī)劃剛性的缺陷,使具有一定剛性的規(guī)劃增強(qiáng)靈活性,使規(guī)劃更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需求,規(guī)劃要與時(shí)俱進(jìn)。

  (4)要堅(jiān)持中長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃相結(jié)合的原則。

  要從企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略出發(fā),謀劃中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向,同時(shí)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際,明確企業(yè)的近期目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn),提出具有可操作性的對策。通過及時(shí)的階段性的調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)螺旋式上升的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

  (5)要堅(jiān)持效益優(yōu)先和科學(xué)發(fā)展相結(jié)合的原則。

  要緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的核心環(huán)節(jié),做好規(guī)劃制定,并從企業(yè)實(shí)際出發(fā),把切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任作為著眼點(diǎn),做到誠信經(jīng)營、依法納稅、節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、確保生產(chǎn)質(zhì)量、保障員工權(quán)益等,形成做強(qiáng)做大與持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展道路。

  (6)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和綜合推進(jìn)相結(jié)合的原則。

  各單位要高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的編制工作,形成工作機(jī)制,督促、協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的編制工作。同時(shí),要積極推動(dòng)其他相關(guān)部門共同參與,形成合力拖進(jìn)工作的機(jī)制和氛圍。

  (7)要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧與重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則。

  “十四五”規(guī)劃編制要總攬全局、科學(xué)籌劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、兼顧各方,既要全面統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展、企業(yè)與相關(guān)各方利益團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展、企業(yè)與自然和諧發(fā)展、企業(yè)員工發(fā)展等,又要按照實(shí)際情況確定重點(diǎn)發(fā)展的方向和領(lǐng)域,做到全面發(fā)展、重點(diǎn)突破。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處:http://pujing38.com/news/1330.html。