如何推進國有企業(yè)三項制度改革?

　　如何推進國有企業(yè)三項制度改革?接下來一起看看吧!!!

　　國有企業(yè)推行三項制度改革并非一蹴而就，它通常與企業(yè)發(fā)展、管理體系、文化特點之間存在相互影響且錯綜復雜的關(guān)系，同時，作為企業(yè)重要資源——人力資源的專項改革，企業(yè)的一舉一動都會牽涉到管理者、員工的切身利益與職業(yè)發(fā)展，進而影響到企業(yè)業(yè)務的穩(wěn)定性與未來。

　　如何推進國有企業(yè)三項制度改革?

　　一、借力改革，推動企業(yè)邁向市場化

　　三項制度改革，一方面是對企業(yè)體制機制、人力資源管理進行革新;另一方面是促進企業(yè)走向市場化的重要推動力。

　　因此，企業(yè)在進行頂層設計時，切忌將三項制度改革當作“命題作文”，僅僅圍繞“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減”大做文章;而是應當開闊思路，將改革任務的核心目的融入到企業(yè)管理中，使改革服務于企業(yè)建設，激發(fā)企業(yè)的真正活力。

　　同時，對于以上這一點的認識，既要融入到企業(yè)的改革工作方案里，也要貫徹到對員工、管理人員的宣貫活動中，使企業(yè)上下對于改革形成統(tǒng)一認識，間接減小改革阻力。

　　二、分類推進，“先富帶動后富”

　　企業(yè)的下屬單位可能存在業(yè)態(tài)不同、所處發(fā)展階段不同、經(jīng)營效益不同、管理習慣不同等諸多差異，因此企業(yè)在整體推進三項制度改革時切忌一刀切，而需針對下屬單位的實際情況分類制定分階段改革目標。

　　分類體現(xiàn)在兩個方面：

　　第一方面是對下屬企業(yè)分類，可以按照企業(yè)落地三項制度改革的難易程度、適宜推進改革的廣度與深度或者企業(yè)的人力資源管理水平等方式進行分類;

　　第二方面是對改革任務的分類，可以按照任務落地的相對難易程度、“三能”的不同方面、人力資源的六大模塊等方式進行分類。將分類后的企業(yè)與任務內(nèi)容匹配起來，進而制定完成目標與對應的時間節(jié)點。對于適用于所有企業(yè)的基本任務可以單列。改革實施方案制定完成后，結(jié)合下屬單位的經(jīng)營效益、管理現(xiàn)狀、改革推進進展、改革意愿，可以采取集團總部先行先試，也可以選擇部分下屬企業(yè)作為典型示范，通過加大宣傳力度、促進企業(yè)間交流分享，帶動改革推進慢、改革難度大、改革意愿弱的企業(yè)。

　　三、輔助督導，激勵與懲戒并行

　　(1)做好政策以及制度的宣貫、解讀工作，確保下屬企業(yè)正確理解三項制度改革的內(nèi)涵、對集團發(fā)展的意義、制度的關(guān)注重點;

　　(2)加大對能力相對較弱的企業(yè)的輔導支持，通過提供人力資源管理的工具、制度文件的優(yōu)秀范例，定期舉辦三項制度改革的培訓會、交流研討會，為下屬企業(yè)開展工作提供多角度、多層次的輔助;

　　(3)建立改革過程評估督導機制，一方面督促下屬企業(yè)盡快完成任務，另一方面為下屬企業(yè)建立自身的評估反饋體系提供指導;

　　(4)通過微信公眾號、視頻號等自媒體、企業(yè)雜志、新聞采訪等多渠道、多種方式加大對優(yōu)秀標桿企業(yè)的內(nèi)宣外宣，濃厚企業(yè)內(nèi)部的改革氛圍。此外，企業(yè)在進行三項制度改革評估總結(jié)時，應對表現(xiàn)出色的下屬單位進行鼓勵表揚，可以考慮采取部分權(quán)利下放、更加寬松的制度要求或者年度考評加分、加大政策傾斜力度等多種合理方式;對表現(xiàn)較差的下屬單位進行批評或警示，并配合部分權(quán)利收回或削弱、更加嚴格的制度管理要求、年度考評減分、減少政策支持等方式的組合形式，以對下屬企業(yè)的改革進行正確的鞭策與引導。

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