組織架構(gòu)調(diào)整的意義和原則

　　組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。

組織架構(gòu)調(diào)整的意義

　　1、有利于功能的完善，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

　　2、有利于人才的整合，釋放資源能量。

　　3、有利于管理的提升，提高組織績(jī)效。

　　4、有利于人才的培養(yǎng)，支撐企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)組織的骨骼，是讓企業(yè)立起來，有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。

　　組織架構(gòu)調(diào)整，是對(duì)為這個(gè)組織目標(biāo)的達(dá)成而承擔(dān)事務(wù)工作的大小、多少，與在這個(gè)組織中的地位和作用之間，事先確定一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系。從而一方面通過這種關(guān)系的界定，把組織成員個(gè)人的意志行為誘導(dǎo)到為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的努力上來，并規(guī)范其行為模式，以保障組織目標(biāo)的達(dá)成;另一方面，則是讓每個(gè)成員根據(jù)自己希望在這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)的地位和作用，自主地選擇所承擔(dān)事務(wù)工作的大小和多少，進(jìn)而起到激勵(lì)組織成員工個(gè)人為組織目標(biāo)的達(dá)成多承擔(dān)事務(wù)工作的作用。

　　一個(gè)好的決策，必須需要強(qiáng)有力的組織架構(gòu)予以支持，才能貫徹實(shí)施下去。不然即使是再好的決策，也只會(huì)是空中樓閣，是沒有意義的。

組織架構(gòu)調(diào)整的原則

　　組織調(diào)整是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，組織能力的建設(shè)要以戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源配置，提升組織績(jī)效。組織架構(gòu)調(diào)整的原則有以下四點(diǎn)：

　　1、戰(zhàn)略支撐原則。組織優(yōu)化以支撐戰(zhàn)略落地為基礎(chǔ)，與公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配。

　　2、循序漸進(jìn)的原則。通過逐步優(yōu)化，改變經(jīng)營(yíng)下沉、管理分散、管控方式單一的現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段不同，不斷完善組織架構(gòu)。

　　3、權(quán)責(zé)清晰原則。在組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，梳理明確各層級(jí)、各部門職責(zé)邊界，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求搭建協(xié)同機(jī)制，做到分工明確、合作有效，為公司一體化、多元化融合發(fā)展提供支撐。

　　4、面向市場(chǎng)的原則。以開放競(jìng)爭(zhēng)、全面市場(chǎng)化發(fā)展的思路，建立面向市場(chǎng)、柔性的組織架構(gòu)，配套相應(yīng)的進(jìn)出機(jī)制，激發(fā)組織活力，尤其是新興業(yè)務(wù)的組織活力，培養(yǎng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思維和能力。

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