企業(yè)戰(zhàn)略預算如何承接與落地?

　　企業(yè)戰(zhàn)略預算如何承接與落地?戰(zhàn)略預算實質是什么?下面一起來看看吧!!!

　　戰(zhàn)略預算實質是什么?

　　談到戰(zhàn)略預算的實質，實際上也是預算管理的實質，預算的本質就是資源進行有效配置，戰(zhàn)略預算更能突出這一點。

　　1.何為資源配置

　　許多做預算的企業(yè)都是模擬一下未來期間的經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)。事實上，這只是預算管理的兩成功力而已，預算最大的作用就是配置資源，進而影響運營。比如，某集團在今后5年規(guī)劃中投資設立下游企業(yè)，增加產(chǎn)品的附加值，提高整體銷售毛利率。此時，在編制戰(zhàn)略預算時，需要評估有多少資源可以投入到理想的產(chǎn)出狀態(tài)，財務部門根據(jù)上述方法評估了資源投入和產(chǎn)出。

　　基于企業(yè)自身資源能力和發(fā)展意愿選擇實施方案，方案選擇實施的過程就是一個資源配置的過程，不同方案的資金投入不同，必然影響到未來的經(jīng)營回報。

　　2.戰(zhàn)略預算是資源最優(yōu)化配置方案

　　戰(zhàn)略預算是為所有項目配置具體資源并進行對比分析的過程，但是經(jīng)營企業(yè)并非簡單地非此即彼，而是一個動態(tài)平衡的過程，戰(zhàn)略預算就是在這種動態(tài)平衡中尋求最佳的解決方案。

　　企業(yè)戰(zhàn)略預算如何承接與落地?

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略不能一目了然，為使戰(zhàn)略得以順利實施，必須設法使戰(zhàn)略具有可視化、具體化和量化的工具，戰(zhàn)略預算正是基于這一要求而產(chǎn)生的，它是一個戰(zhàn)略性的落地工具。

　　2.人們常聽說的預算編制是指將時間維度作為自然年的年度預算。策略一般持續(xù)3年、5年、甚至10年，這要求把年度預算和時間維度結合起來，站在更高的角度分析資金配置、盈利預測、投入產(chǎn)出周期等因素。

　　3.與年度預算不同的是，戰(zhàn)略實施的參與者一般選擇具有戰(zhàn)略資源配置能力的人員，通常指戰(zhàn)略委員會或企業(yè)主管層，這種情況與年度預算不同，只有這些人才能真正控制資源的方向、投入和預期產(chǎn)出。

　　4.思想轉變，任何資源投入都不能立即實現(xiàn)產(chǎn)出回報，而是有回報的循環(huán)，這種循環(huán)是建立在了解資源配置周期性的基礎上，有發(fā)展后勁的企業(yè)一定是前期投入并持續(xù)進行修正的企業(yè)，臨時抱佛腳難以讓企業(yè)戰(zhàn)略腳踏實地。

　　以上是關于戰(zhàn)略預算管理的相關介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。

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