戰(zhàn)略預算管理的基礎是什么?

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　　戰(zhàn)略預算是什么?

　　戰(zhàn)略預算是以戰(zhàn)略為中心，以企業(yè)戰(zhàn)略的實施為預算的最終目標，圍繞戰(zhàn)略中心設計預算內容體系和以戰(zhàn)略為預算起點的預算管理體系。常見的戰(zhàn)略預算體系是將預算管理戶、內部運營流程、學習和成長四個角度制定企業(yè)各部門的綜合預算體系。戰(zhàn)略預算的本質是為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而配置企業(yè)資源的管理活動。戰(zhàn)略預算的引入可以改變傳統(tǒng)頂算的定位，使預算成為整個戰(zhàn)略實施過程的一部分，使戰(zhàn)略與預算緊密聯系，使企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略得以實施和實施。

　　戰(zhàn)略預算管理的基礎是什么?

　　戰(zhàn)略預算的編制主要是財務部門，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門財務預算的編制、執(zhí)行、分析和控制。

　　戰(zhàn)略預算是以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及生產經營內容的預算體系。綜合預算由不同部門的當事人共同組織實施，是一種綜合性的管理體系，不能把財務計劃看作是綜合性的預算，更不能用財務管理部門代替綜合性的預算管理機構。在綜合預算管理體系中，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門財務預算的編制、執(zhí)行、分析和控制，主要負責與財務預算委員會的工作，對本部門財務預算的執(zhí)行結果負責。

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