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企業(yè)資格體系建設(shè)中常見的誤區(qū)有哪些?我們來看看!
任職資格制度作為人力資源的基本邏輯，是企業(yè)人力資源管理制度的重要組成部分，近年來，許多企業(yè)意識到其對人力資源管理的重要性，紛紛自行或請咨詢公司建立就業(yè)資格制度。
建立企業(yè)資格制度常見的誤區(qū)有哪些?
誤解1：任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書混淆，分不清
任職資格標(biāo)準(zhǔn)是在職位梳理的基礎(chǔ)上，形成職位或序列，根據(jù)職位明確發(fā)展層次，然后對每個職位的各個層次進(jìn)行能力標(biāo)準(zhǔn)的刻畫。我們經(jīng)常看到，很多企業(yè)在刻畫職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)特別有經(jīng)驗的時候，把每個層次的能力標(biāo)準(zhǔn)寫得特別細(xì)致，看似全面詳細(xì)，增加了寫作難度，后期認(rèn)證難以使用。
誤解2：為了追求資格標(biāo)準(zhǔn)的量化，只有學(xué)歷和年齡
許多企業(yè)自己在制定工作資格標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于沒有好的方法，以學(xué)歷、職務(wù)、年齡、工作年數(shù)等唯一的學(xué)歷論、年齡論為職業(yè)發(fā)展晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)中逐漸有頭大腳小不能走路的人、老年歷混日子的人、年輕人
誤解3：資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是人力資源或咨詢公司的事
幾乎所有建設(shè)，幾乎所有企業(yè)都擔(dān)心落地問題，而影響落地的一個重要原因就是員工在資質(zhì)建設(shè)過程中沒有參與，或者參與力度不夠。采訪中常聽到憑什么你的咨詢公司給我們定了標(biāo)準(zhǔn)你知道我們的專業(yè)嗎你熟悉公司的實際情況嗎…員工說的是真話，正因為如此，出來的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)遭遇了白眼甚至冷暴力。
誤解4：任職資格認(rèn)證方法過于追求信譽，任職資格實施舉步維艱
職業(yè)資格制度建設(shè)的直接目的就是應(yīng)用。許多企業(yè)在應(yīng)用過程中深受其害，許多企業(yè)的傳統(tǒng)做法是員工述職、領(lǐng)導(dǎo)評分、評價方法單一、不科學(xué)，久而久之，對員工失信，職業(yè)資格的事情也流于形式。
誤解5：任職資格認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)即評委，認(rèn)證現(xiàn)場“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求”
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