績效考核有幾種方式？績效考核五種計分方法

　　績效考核，是指企業(yè)根據(jù)明確的員工績效總體目標，收集和員工績效相關(guān)的各種信息，依靠一定的方式，定期對員工完成績效目標的情況進行評論和反饋，促進員工績效總體目標的完成，促進企業(yè)整體績效目標實現(xiàn)的管理活動。那么，績效考核方法有幾種方式？

績效考核有幾種方式？

　　1、KPI考核。

　　KPI考核(關(guān)鍵績效指標評價)將績效考核的評價簡化為8個重要技術(shù)指標的評價，以主要指標值作為評價規(guī)范，對員工績效考核和重要指標值進行更多的評價指標，在一定程度上可以說是目標管理理論與帕雷托基本法的合理整合。

　　2、OKR考核。

　　OKR考核是由英特爾創(chuàng)建和發(fā)明的一套管理系統(tǒng)和方法，建立和跟蹤目標，并進行具體情況。OKR的具體目的是建立公司和團隊的總體目標，以及建立每個總體目標的重要結(jié)果。員工一起工作，集中精力做出可考慮的貢獻。

　　3、BSC考核。

　　BSC(平衡記分卡)是由USA的卡普蘭專家教授創(chuàng)辦的。據(jù)統(tǒng)計，目前全球500強企業(yè)中，70%已經(jīng)應(yīng)用了BSC，可見對企業(yè)績效考核和運營確實有一定的影響。主要包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理、客戶、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、發(fā)展、會計四個評價層面。

　　4、360度考核。

　　360度績效評價法又稱多方位績效評價法。360度評價法是一種常見的績效評價方法之一。其優(yōu)點是評價層面多樣化(通常超過4或4)，適用于中高層員工。它是一種從不同角度獲取組織成員工作表現(xiàn)的觀測材料，然后對獲得的數(shù)據(jù)進行研究和評價的方法。它包括來自上級領(lǐng)導(dǎo)、朋友、下屬和客戶的評論，以及評論員自己的評論。

　　5、目標考核。

　　根據(jù)一定的標準或評價規(guī)范，判斷員工的任務(wù)和工作要求，并根據(jù)考慮結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵。在各機構(gòu)實施“目標管理”的機制下，對員工進行評價。這種方法是基本原理在績效考核中的主要應(yīng)用，與結(jié)構(gòu)目標管理體系及其工作責任制有關(guān)，受到許多企事業(yè)單位的青睞。

績效考核五種計分方法

　　常用的績效考核指標的計分方法有五種，分別是：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。

　　1、層差法。

　　層差法是將評價結(jié)論分為多個層次，具體運行結(jié)果落在哪個層次，相應(yīng)層次的結(jié)果就是評價結(jié)果。

　　例如：人才招聘周期時間=公司單位明確提出用工申請經(jīng)確定的時間段到新員工及時入職的時間范圍。

　　如果設(shè)定的最少進行時間為30天，則期望進行時間為25天。招城周期時間指標值在評價中的權(quán)重值為15%，即15分，

　　假設(shè)記分方法可分為三種：

　　A、25日內(nèi)進行，得15分。

　　B、25~30日中間進行，得10分。

　　C、30日后，得0分。

　　2、減分法。

　　扣分法是對標準分數(shù)進行扣分而不是大加分的一種方式。在實施指標值的整個過程中，當出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，按照一定的規(guī)范進行處罰。如果沒有異常，你將得到100分。

　　3、比率法。

　　比例法是將指標值的具體值除以方案值(或指標值)，計算百分比，然后乘以指標值的權(quán)重值分數(shù)，獲得指標的具體評價分數(shù)。

　　計算方法：A/B*100%*相應(yīng)的結(jié)果。(A為具體進行值，B為方案值或指標值)

　　例如：人力資源部招聘計劃達成率=具體招馳總數(shù)/方案招馳總數(shù)。

　　如果招聘計劃的達成率占本季度權(quán)重值的20%，即20分，則得到的結(jié)果為：招聘計劃的達成率*20。

　　4、非此即彼法。

　　非此即彼法是指結(jié)果只有很多概率，沒有中間狀態(tài)。

　　例如：信息部承擔公司一級步驟公布方案的完成率。

　　如果一季度指標值的權(quán)重值往往是10%，也就是10分，因為每個單位的步驟都不容易多了，人力資源部可能只有8個步驟，財務(wù)部可能只有7個步驟。因此，信息部統(tǒng)計分析的每個一季度的步驟總數(shù)并不容易很高，因此該指標的最低標準是100%算時，只有2個結(jié)果，100%沒有。

　　如果是100%進行，得10分。

　　若無100%進行，得0分。

　　5、說明法。

　　表示方法：不能使用上述方法進行評估。表示方法主要是為了表明績效考核結(jié)果可能產(chǎn)生的幾種情況，并設(shè)置每種情況下相應(yīng)的評分方法。

　　例如，員工滿意度研究和分析指標值可以通過顯示方法進行評分。如果標準某個職位的20%，則四個分數(shù)分別為：2、8、4、6分;六位老板對四個內(nèi)容各自評分，六位老板對四個評分之和即最終評分。

　　以上就是關(guān)于績效考核方式方法的相關(guān)介紹，供大家參考。

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