績效考核的重要性和必要性

　　績效考核作為人力資源管理體系的重中之重，其目的在于提高企業(yè)的運行效率、提升員工職業(yè)技能和工作熱情、推動組織的可持續(xù)發(fā)展，保障工作高效運行，最終使企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏。那么，績效考核的重要性和必要性是什么?下面小編就來介紹一下績效考核的重要性和必要性。

績效考核的重要性

　　績效考核是企業(yè)績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠有效地把員工的工作表現(xiàn)與業(yè)績、薪酬相關(guān)聯(lián)，從而很好的凸顯出企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵性，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，激勵員工積極工作。

　　1、績效考核有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)成長。

　　通過企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，使每個部門以及個人都對公司的經(jīng)營目標負責，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。不少企業(yè)啟動了績效管理應(yīng)用，結(jié)合OKR，企業(yè)能根據(jù)業(yè)務(wù)靈活建立目標實現(xiàn)周期，員工實時調(diào)整關(guān)鍵結(jié)果的進度，領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)關(guān)鍵結(jié)果進行評分，公司所有人的OKR公開透明，以目標地圖展開。

　　2、績效考核有助于企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。

　　通過績效考核，企業(yè)能夠篩選出優(yōu)秀的骨干人才，淘汰跟不上企業(yè)發(fā)展的員工，使得企業(yè)的發(fā)展得到良性循環(huán)。與此同時，利用績效考核還能了解的員工優(yōu)劣勢，明白員工培訓需要，進而針對性制訂切實可行的培訓計劃。

　　3、績效考核可作為評薪定級的依據(jù)，有效激勵人員。

　　通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。很多企業(yè)會把績效考核系統(tǒng)與薪酬結(jié)算以及各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行打通，根據(jù)企業(yè)實際需求配置考核指標、考核維度和權(quán)重，從而更科學也更效率地實現(xiàn)了績效考核與評薪定級相關(guān)聯(lián)。

績效考核的必要性

　　1、對員工的反饋。績效考核為員工提供有關(guān)工作績效的數(shù)量和質(zhì)量的反饋。若是沒有這些信息，員工對自己的工作表現(xiàn)如何，以及如何改進自己的工作就知之甚少。

　　2、自我發(fā)展。績效考核能夠作為員工自我發(fā)展的輔助手段。個人可以了解到別人眼中的自己的優(yōu)勢和劣勢，并可以啟動自我改進計劃。

　　3、獎勵制度。績效考核是組織獎勵制度的基礎(chǔ)，尤其是基于業(yè)績的薪酬計劃。

　　4、人事決策。績效考核還具有與人事相關(guān)的功能。在進行人事決策時，如升職、調(diào)職、解聘等，績效考核可以發(fā)揮相當大的作用。雇主可以根據(jù)個人才能和缺點的信息做出選擇。此外，考核制度還可以幫助管理層評價其選拔和安置職能的有效性。如果新聘用的員工普遍表現(xiàn)不佳，管理者就應(yīng)該考慮當初是否聘用了合適的人。

　　5、培訓和發(fā)展。績效考核能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)員工在某些方面缺乏關(guān)鍵的技能，無論是近期還是未來的績效。在這些情況下，可以制定新的或修訂的培訓計劃，以進一步開發(fā)公司的人力資源。

　　通過以上這些，相信大家都已經(jīng)了解績效考核的重要性。值得一提的是，企業(yè)真正想要做好績效考核并不容易，因為這其中牽扯到的問題太多，不但需要企業(yè)保持較大的耐心，而且還要選擇正確的方式和方法才行。

績效考核為什么重要

　　績效考核是一種行之有效的管理手段，它旨在確保員工的表現(xiàn)達到期望的水平。績效考核與員工的激勵息息相關(guān)，它不僅可以為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理機制，而且可以提高企業(yè)的績效，激勵員工表現(xiàn)出更好的工作成績。

　　1、能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，使其保持良好的工作狀態(tài)，完成企業(yè)所設(shè)定的目標。通過績效考核，企業(yè)可以有效地控制、監(jiān)督和改善員工的表現(xiàn)，使其與企業(yè)的預(yù)期目標保持一致。

　　2、可以幫助企業(yè)提升績效。企業(yè)通過對員工的績效考核，可以及時總結(jié)員工的工作表現(xiàn)，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，以便更好地完成自己的工作任務(wù)。通過定期的績效考核，企業(yè)可以知曉員工的工作表現(xiàn)，從而確定員工的薪酬水平，以及提供更有競爭力的薪酬福利，從而激勵員工更加努力工作。

　　3、可以幫助企業(yè)更好地評估員工的表現(xiàn)，從而確定員工的培訓和晉升機會。通過績效考核，企業(yè)可以分析員工的優(yōu)勢和劣勢，確定哪些員工需要接受培訓，以及哪些員工需要晉升。

　　績效考核的重要性不容忽視。企業(yè)應(yīng)該加強對員工績效考核的重視，構(gòu)建一套完善的績效考核體系，以保證企業(yè)的績效和發(fā)展。

開展績效考核的原因

　　1、績效考核可以作為組織進步的重要參考依據(jù)。績效考核是一個持續(xù)的過程，可以幫助組織識別和實現(xiàn)表現(xiàn)。它可以作為組織改進的參照，為組織的發(fā)展和進步提供重要的反饋信息，從而幫助組織持續(xù)改進和提高績效水平。

　　2、績效考核可以幫助組織和員工實現(xiàn)更高效的工作表現(xiàn)。績效考核可以幫助組織識別和改善工作流程和工作方式，可以幫助員工更好地理解組織的期望，并為他們的工作提供有益的指導(dǎo)。此外，績效考核還能激發(fā)員工的積極性，為員工提供有益的績效參考，以促進員工自我發(fā)展和提升績效。

　　3、績效考核還可以作為組織重要的管理工具，為組織制定和改進激勵機制和獎勵政策提供重要的參考依據(jù)?？冃Э己丝梢詭椭M織識別和發(fā)展員工，確定員工的職業(yè)發(fā)展路徑，并有效地激勵和獎勵員工。

　　4、績效考核可以幫助組織更好地提高員工的能力，提升組織的績效水平。績效考核可以幫助組織識別和開發(fā)員工的潛力，為員工提供有益的反饋，并對員工的工作表現(xiàn)和能力進行評估，從而有效地提高組織的績效水平。

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