股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃和事業(yè)合伙人的區(qū)別

　　股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃和事業(yè)合伙人的區(qū)別

　　股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃和事業(yè)合伙人之間有什么區(qū)別?本文就來詳細(xì)剖析一下。

　　一、股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃和事業(yè)合伙人三種中長期激勵機(jī)制的特點(diǎn)

　　1.股權(quán)激勵

　　股權(quán)激勵有以下兩個特點(diǎn)：

　　(1)股權(quán)激勵是面向未來的，針對公司中的少數(shù)人。股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展到一定階段后全面薪酬體系中不可或缺的一部分。月薪、季度獎金和年終獎是短期和中期薪酬機(jī)制，而股權(quán)激勵屬于長期薪酬機(jī)制的范疇。工資和獎金是過去勞動的總結(jié)，而股權(quán)激勵是基于未來的，基于未來企業(yè)價(jià)值的增長和公司價(jià)值的增長，所以長期股權(quán)激勵是面向未來的，而不是面向過去的。同時(shí)，股權(quán)激勵的覆蓋面并不等同于每個人的工資，一定是少數(shù)人決定了公司的發(fā)展和命運(yùn)，他們才能得到股票。

　　(2)股權(quán)激勵考慮了滿足員工需求的激勵和滿足企業(yè)需求的約束的雙重目標(biāo)。當(dāng)我們給員工股票時(shí)，我們經(jīng)常希望股票的未來收益最大化。一方面，在股票定價(jià)方面，我們應(yīng)該為股票增值留出空的余量。同時(shí)，隨著公司業(yè)績和未來市場價(jià)值的增長，股票價(jià)值也會增加。同時(shí)，一個企業(yè)必須有自己的目標(biāo)，把自己的核心股票資源交給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的目標(biāo)主要包括:留住核心人才，吸引外部高端人才;公司的業(yè)績在未來將繼續(xù)穩(wěn)步快速增長。一個真正好的股權(quán)激勵不僅要考慮員工的需求，還要考慮公司的目標(biāo)需求。這是一種兼顧激勵和約束的激勵機(jī)制。

　　2.員工持股計(jì)劃

　　員工持股計(jì)劃的本質(zhì)可以用一句話來概括:員工將他們的錢集中起來進(jìn)行投資。因此，員工持股計(jì)劃表現(xiàn)出投資行為的一些特征:

　　(1)與股權(quán)激勵相比，員工持股計(jì)劃涵蓋的對象更廣。股權(quán)激勵針對的是一小群人，員工持股計(jì)劃的范圍很廣，甚至可以覆蓋所有員工。

　　(2)與股權(quán)激勵相比，職工持股對象的股權(quán)收購成本更高。當(dāng)員工參與員工持股計(jì)劃時(shí)，購買股票的成本通常不如股票的激勵價(jià)格低，這可能與投資者的激勵價(jià)格相同，或者基于評估價(jià)格的購買價(jià)格不低，從而降低了公司和員工的議價(jià)能力。員工持股計(jì)劃往往沒有更具約束力的條款來保護(hù)企業(yè)的利益，但最多只有一次。因此，員工持股計(jì)劃的本質(zhì)更類似于投資。

　　3.事業(yè)合伙人

　　人們常說的合伙機(jī)制實(shí)際上是擴(kuò)大了合伙人的概念。一個更大的誤區(qū)是，許多企業(yè)家會認(rèn)為，只要我把公司的股份給員工，那么員工就是客戶，事實(shí)上這只是合作伙伴。

　　決策合伙人機(jī)制最本質(zhì)和最重要的特征之一是，除了發(fā)行股票之外，合伙人機(jī)制還必須包括權(quán)力下放。一個真正的事業(yè)合伙人，作為公司股份的持有者，不僅會得到股份，還會充分享受公司的決策和管理，甚至可以決定某一部門的生產(chǎn)能力。無論是生產(chǎn)、銷售還是人力資源和財(cái)務(wù)的所有方面，每個部門都可能由我們的業(yè)務(wù)合作伙伴主導(dǎo)，他們將制定每年的管理政策，誰將負(fù)責(zé)人員的招聘和薪酬，誰將負(fù)責(zé)整個過程。因此，權(quán)力下放是伙伴關(guān)系機(jī)制最重要的基礎(chǔ)。

　　二、股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人三種中長期激勵機(jī)制的權(quán)責(zé)利

　　1.股權(quán)激勵對激勵對象而言只有共享

　　對于股權(quán)激勵計(jì)劃的參與者來說，他只有一個分享的內(nèi)容，并享有公司未來價(jià)值增長的個人利益，但沒有風(fēng)險(xiǎn)，也不可能參與公司的管理。

　　2.員工持股計(jì)劃對激勵對象而言是共擔(dān)、共享

　　員工持股計(jì)劃允許員工獲得股份。除了享受未來公司市值增加帶來的個人收入增加，它還可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司的價(jià)值在未來下降時(shí)，這些員工可能不得不承擔(dān)一些投資損失或成本損失。

　　3、事業(yè)合伙人對激勵對象而言是共創(chuàng)、共擔(dān)、共享

　　事業(yè)合伙人除了獲得股份，還可以享受利益。作為公司的主要經(jīng)理，甚至是聯(lián)合創(chuàng)始人，他必須承擔(dān)公司未來業(yè)績下滑的風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，作為老板的得力助手和公司的創(chuàng)始人，他必須承擔(dān)起創(chuàng)辦合資企業(yè)的責(zé)任。因此，對于事業(yè)合伙人來說，它有共享的內(nèi)容，共享的內(nèi)容和更多的共同創(chuàng)造的責(zé)任。

　　三、股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人三種中長期激勵機(jī)制對于企業(yè)的適用性

　　許多企業(yè)家會問一個問題，那就是，在一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長、最終發(fā)展和成長的過程中，哪個階段做什么樣的激勵更合適?可以告訴你，在成長過程的每個階段，企業(yè)可能適用的方式都不一樣。

　　對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，它不具備大規(guī)模激勵的前提，而此時(shí)的股票不可能在短時(shí)間內(nèi)帶來回報(bào)，即使是在幾年內(nèi)。因此，此時(shí)參與的員工應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，與老板一起努力工作，同時(shí)在公司中擔(dān)任一些創(chuàng)業(yè)管理的職位。因此，在初始階段，它適合成為事業(yè)合伙人。

　　當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展緩慢時(shí)，它的商業(yè)模式是穩(wěn)定的，甚至開始盈利，那么它可能需要借助資本來發(fā)展。此時(shí)，除了債務(wù)融資，還應(yīng)該考慮股權(quán)融資。例如，從天使開始，a輪，b輪，c輪，d輪，一輪接一輪融資。在股權(quán)融資的過程中，企業(yè)已經(jīng)一腳踏進(jìn)了資本市場的圈子。這時(shí)，企業(yè)經(jīng)常面臨一個問題，那就是擴(kuò)大激勵范圍。持有公司股份的不再是創(chuàng)始人，而是一些核心員工。此時(shí)，公司既有融資又有第三方報(bào)價(jià)，在第三方報(bào)價(jià)有融資后，可能意味著在未來2-3年內(nèi)，企業(yè)將有機(jī)會登陸資本市場，讓員工享受到從企業(yè)未上市股票到上市股票的質(zhì)的飛躍。因此，現(xiàn)階段企業(yè)適合股權(quán)激勵。

　　什么樣的企業(yè)適合員工持股計(jì)劃?它一定是一個成熟的大企業(yè)。因?yàn)楫?dāng)一個企業(yè)成熟穩(wěn)定，其業(yè)務(wù)不會有大規(guī)模的波動，那么它就可以把員工的股權(quán)最大化，甚至是全體員工。即使允許員工以市場價(jià)格購買股票，它們實(shí)際上也是一種財(cái)富管理產(chǎn)品，允許員工享受穩(wěn)定的投資回報(bào)。所以現(xiàn)在是實(shí)施員工持股計(jì)劃的好時(shí)機(jī)?；叵胍幌?，當(dāng)我們聽說員工持股計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)它往往是一些大型國有企業(yè)和上市公司。

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