國企改革的“雙百行動(dòng)”我們怎么看

11月22日晚間，一汽富力d公告，2018年11月16日在上海證券交易所發(fā)布《關(guān)于一汽富力d相關(guān)事項(xiàng)的詢價(jià)函》，回復(fù)it公司由控股股東或?qū)嶋H控制人中國一汽集團(tuán)有限公司決定。，有限公司（以下簡稱“一汽集團(tuán)”）變更控股股東或?qū)嶋H控制人的相關(guān)事項(xiàng)詳細(xì)說明。

一汽集團(tuán)為響應(yīng)雙百企業(yè)積極實(shí)施國企改革“雙百行動(dòng)”，主動(dòng)放棄舉辦一汽富維活動(dòng)。2018年3月，國資委發(fā)布了《關(guān)于“國有企業(yè)改革雙百行動(dòng)計(jì)劃”企業(yè)遴選的通知》。國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定，從2018年至2020年，選擇100家中央企業(yè)子公司和100家地方國有重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施《國企改革雙百行動(dòng)計(jì)劃》。國資委要求入圍。

“兩手抓”企業(yè)要深化綜合改革，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破、一個(gè)堅(jiān)持”，即在混合所有制改革、公司治理結(jié)構(gòu)改革、市場化經(jīng)營機(jī)制改革等方面取得突破，激勵(lì)機(jī)制和歷史遺留問題，同時(shí)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。接下來，讓我們來看看“五個(gè)突破，一個(gè)堅(jiān)持”的核心內(nèi)容：

1.推進(jìn)國有企業(yè)股權(quán)多元化和混合所有制改革，是我國深化國有企業(yè)改革的重要突破，對我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)如何提高對變化和認(rèn)識的認(rèn)識，避免不必要的干擾？要積極開展混合所有制改革，引進(jìn)各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，鼓勵(lì)通過重組上市發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。同時(shí)，要樹立促進(jìn)國有企業(yè)改革的良好標(biāo)桿?！捌髽I(yè)先鋒”完善各項(xiàng)監(jiān)管措施。

2.進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)國資委明確，試點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)實(shí)行市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，對管理團(tuán)隊(duì)全體成員實(shí)行合同管理，并通過聘任協(xié)議、績效合同等剛性約束，加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)的管理和監(jiān)督。

3.完善市場運(yùn)行機(jī)制，建立靈活高效的市場運(yùn)行機(jī)制，這是增強(qiáng)企業(yè)活力的“牛鼻子”；核心是深化三大體制的內(nèi)部改革。按照“市場化擇業(yè)、合同化管理、差別化薪酬、市場化退出”的原則，全面實(shí)施經(jīng)理人員制度和合同管理，大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度。

4.完善激勵(lì)約束機(jī)制目前存在積極激勵(lì)不足、干部職工積極性調(diào)動(dòng)不夠、人才吸引力不足、核心干部流失率上升等突出問題。按照國資委的要求，希望地方國資委、央企集團(tuán)公司指導(dǎo)“雙百企業(yè)”重點(diǎn)出臺中長期激勵(lì)政策，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格按照“雙百企業(yè)績效考核結(jié)果實(shí)行收入能漲能跌”的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束機(jī)制，讓職工工資“上高下低”，收入差距合理分配，關(guān)鍵崗位緊缺，而生產(chǎn)線的崗位需要高水平、高技能的人才。

5.2017年，全國國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離和歷史遺留問題治理取得積極成效。2018年，進(jìn)一步基本完成“三供一業(yè)”分離交接，獨(dú)立工礦區(qū)社會(huì)職能分離，企業(yè)教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革。同時(shí)，大力推進(jìn)企業(yè)信息公開，進(jìn)一步加大陽光中央企業(yè)和陽光國有企業(yè)建設(shè)力度，接受全社會(huì)和媒體的監(jiān)督，使我們的企業(yè)更好地發(fā)展。

6.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理之間沒有矛盾。這就是中國特色的公司治理結(jié)構(gòu)。準(zhǔn)確界定黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、企業(yè)管理者等治理機(jī)構(gòu)的職權(quán)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。

從中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的角度看，雙柏企業(yè)仍需根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境確定行動(dòng)目標(biāo)，制定行動(dòng)方針和實(shí)施計(jì)劃企業(yè)的。同時(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，也要完善企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元子戰(zhàn)略，如：企業(yè)人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)子戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷子戰(zhàn)略規(guī)劃等，第三方咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)是必不可少的。

廣州中拉格咨詢在完善公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式再造、完善市場運(yùn)行機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)重組等模塊方面具有多年的項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。特別是大型中央企業(yè)和地方國有企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展、管理手段和模式升級、大中型民營企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)、公司治理等方面具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。廣州尚瑞咨詢有助于關(guān)注企業(yè)整體需求，引導(dǎo)企業(yè)合理變革，提升企業(yè)管理價(jià)值。