如何對標世界一流企業(yè)？對標世界一流企業(yè)的方法

　　伴隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)要把重點放在市場化和體系化兩大主題上，通過對標世界一流企業(yè)，積極沖出原來的“一刀切”，研究形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系，在引領產業(yè)及區(qū)域經濟發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。

　　對標一流管理提升工作的方法有哪些?

　　建議從找準對標對象、明確對標要素、優(yōu)選對標方法、夯實落地舉措等四個層面著手，開展提升行動。

　　以上是關于對標管理的相關介紹，希望能幫助大家。

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　　進行對標提升行動，提升企業(yè)精益化管理，是落實國企改革三年行動方案的重要內容，同時也是推動國有企業(yè)提高效率、打造核心競爭力的重要手段，是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，穩(wěn)定產業(yè)鏈供應鏈，加快構建新發(fā)展格局的重要保障。那么，如何對標世界一流企業(yè)?國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)有哪些思路?本文就來介紹一下對標世界一流企業(yè)以及對標管理的幾個常見問答，希望能為大家?guī)硪恍┧悸贰?/p>

　　一、對標世界一流企業(yè)的基本思路

　　1、標桿企業(yè)選擇

　　通過三步驟選擇標桿企業(yè)：生成對標企業(yè)候選池、選擇有行業(yè)代表性的企業(yè)、選擇具有借鑒意義的企業(yè)。

　　第一步：生成對標企業(yè)候選池。

　　根據企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質等選取國內外一流企業(yè)、規(guī)模相當的行業(yè)內知名企業(yè)。

　　第二步：選擇有行業(yè)代表性的企業(yè)。

　　根據行業(yè)屬性來選取，在規(guī)模相當的企業(yè)中選取主營業(yè)務相似，總結國際、國內大型企業(yè)產業(yè)組合、價值鏈和商業(yè)模式的發(fā)展趨勢。

　　第三步：選擇具有借鑒意義的企業(yè)。

　　管理可借鑒、業(yè)務模式相似的標桿企業(yè)，選擇3到5家對標企業(yè)，針對需求對標桿企業(yè)進行詳盡分析研究。

　　2、確定指標體系

　　根據世界一流企業(yè)的內涵和主要特征，確立指標維度，并建立可量化的具體指標，具體參照第四章第二節(jié)世界

　　怎樣做好世界一流的對標?

　　伴隨著國有企業(yè)改革三年行動的正式啟動，全國企業(yè)正在疫情防控和發(fā)展經濟、推動變革兩條戰(zhàn)線上同時發(fā)力。在這一過程中，“對標世界一流管理提升行動”，引起了眾多企業(yè)的極大關注。所以，如何做好世界一流的對標?再一起來看看吧!!!

　　(1)立標：尋求全球最佳實踐

　　對標世界一流公司，從綜合的角度來看，并不是把公司的收入、利潤等財務指標與世界一流企業(yè)的數據進行比較，而是要在管理、質量、結構、最佳做法、行動等方面進行比較。因此，與業(yè)績相比，不能簡單地比較財務指標，最佳管理是最終尺度。

　　(2)對標：八大領域34個核心模塊

　　我們要走向世界一流，有哪些方面需要進行對標分析?在八大領域，劉斌明確了34個核心工作模塊。這張圖顯示了具體情況。

　　(3)達標：體現(xiàn)在“神、細、精、實、多”5個方面

　　詳細分析如下

　　1. “神”，我們的企業(yè)、我們的特色，必定有中國的氣魄。它由內而外，散發(fā)著中國東方文化精神，充滿了自信、自信的現(xiàn)代中國。

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　　對標是一種管理方法，也是一種戰(zhàn)略能力。這種能力需要通過持續(xù)的跟蹤、收集、分析、改進和再跟蹤來優(yōu)化、迭代和強化。只有這樣，我們才能繼續(xù)獲得真實的經驗。

　　企業(yè)對標世界一流戰(zhàn)略管理的要點是什么?

　　1.定義模型

　　根據戰(zhàn)略目標的內容要求，定義企業(yè)目標的核心要素、內容和框架架，根據該基礎設施持續(xù)開展工作，可以持續(xù)優(yōu)化，但不能一天一樣，一天一樣。

　　2.積累數據

　　目標數據的積累必須是長期的、艱難的、迭代的。我們需要建立一個準備長期更新和使用的數據平臺和信息工具，不斷積累和更新各種目標數據。此外，在公司內部，泛動員各部門作為數據提供商，也是目標結果的共享者，防止目標管理的兩層皮革現(xiàn)象。

　　3.季度滾動

　　保持相對穩(wěn)定的數據分析周期。一般來說，我們的經驗是提供季度更新的戰(zhàn)略對標分析報告，向企業(yè)決策領導提供最新的對標結論和管理建議，不斷幫助企業(yè)優(yōu)化定位、方向和結構，并在業(yè)務發(fā)展中獲得真正的幫助。

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　　對標世界一流知識產權工作如何提升?一起來看看吧!!!

　　國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》規(guī)定，科技管理工作的首要要求是“進一步加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強化新興技術和戰(zhàn)略必爭領域的前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識產權工作水平，打造長板優(yōu)勢”。

　　企業(yè)知識產權工作中存在什么問題?

　　雖然近幾年來，國家和企業(yè)對知識產權工作的重視程度不斷提高，但我國許多國有企業(yè)在知識產權管理方面仍普遍存在著一些問題。

　　(1)知識產權戰(zhàn)略管理與保護的意識不強

　　許多國有企業(yè)沒有緊跟國家知識產權發(fā)展戰(zhàn)略，結合自身特點和所在市場的政策法規(guī)環(huán)境，形成了完善的知識產權戰(zhàn)略管理和保護體系。

　　(2)高價值知識產權創(chuàng)新能力依然不足。

　　盡管我國的專利申請早在2012年就超過美國，成為世界上專利最多的國家。但是，我國企業(yè)的高質量專利數量仍然明顯不足，尤其在關鍵技術、核心技術領域，長期受制于典型的芯片制造等相關領域。

　　(3)知識產權轉化應用能力有待提高。

　　在眾多的知識產權使用方式中，我國企業(yè)采用的是知識產權實施方式，而知識產權許可、轉讓、作價入股等方式的占比較低，而知識產權的實施方式則是以知識產權形式實施的。

　　對于標世界一流知識產權工作如何提升?

　　對標世界一流企業(yè)如何提升組織管理?一起來看看吧!!!

　　組織對標是本次對標“世界一流管理提升”八項對標內容之一。對于組織管理的標的開展，還應形成兩個焦點，一是聚焦企業(yè)組織成長;二是聚焦組織適應性和組織效率。

　　對標世界一流企業(yè)如何提升組織管理?

　　根據組織管理對標提升的兩個焦點問題：“成長”與“效率”，相應地，組織管理對目標的展開也應從這兩個維度展開。與此同時，隨著我國優(yōu)秀企業(yè)普遍進入集團成長階段，對集團化管理、法人治理、關鍵職能組織管理創(chuàng)新的組織對標作用日益突出。

　　1.組織管理與成長觀點的對比

　　企業(yè)成長是企業(yè)成長和發(fā)展的重要維度。企業(yè)處于不同發(fā)展階段，需要面對和解決不同的問題。在創(chuàng)業(yè)與網絡成長階段，主要關注生存問題和可持續(xù)問題;集團成長階段是企業(yè)成長的關鍵跨越，需要將重點放在成長問題和價值觀塑造問題上;再生成長和組合成長階段則關注變革問題，尋求企業(yè)的長期發(fā)展。

　　根據戰(zhàn)略性的業(yè)務選擇和自身的資源稟賦，組織變革是一個復雜的過程，應在不同的發(fā)展階段進行不同的組織架構設計。國內企業(yè)組織對標應根據成長時期的考慮展開，一方面要結合現(xiàn)有市場變革背景下，對標桿企業(yè)的組織配套優(yōu)化經驗進行對標;另一方面要結合各行業(yè)發(fā)展的長周期成長規(guī)律，選擇適合企業(yè)成長的標桿企業(yè)。

　　2.從效率角度對組織進行管理

　　提高組織效率