對標世界一流企業(yè)如何提升組織管理?

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　　組織對標是本次對標“世界一流管理提升”八項對標內(nèi)容之一。對于組織管理的標的開展，還應(yīng)形成兩個焦點，一是聚焦企業(yè)組織成長;二是聚焦組織適應(yīng)性和組織效率。

　　對標世界一流企業(yè)如何提升組織管理?

　　根據(jù)組織管理對標提升的兩個焦點問題：“成長”與“效率”，相應(yīng)地，組織管理對目標的展開也應(yīng)從這兩個維度展開。與此同時，隨著我國優(yōu)秀企業(yè)普遍進入集團成長階段，對集團化管理、法人治理、關(guān)鍵職能組織管理創(chuàng)新的組織對標作用日益突出。

　　1.組織管理與成長觀點的對比

　　企業(yè)成長是企業(yè)成長和發(fā)展的重要維度。企業(yè)處于不同發(fā)展階段，需要面對和解決不同的問題。在創(chuàng)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)成長階段，主要關(guān)注生存問題和可持續(xù)問題;集團成長階段是企業(yè)成長的關(guān)鍵跨越，需要將重點放在成長問題和價值觀塑造問題上;再生成長和組合成長階段則關(guān)注變革問題，尋求企業(yè)的長期發(fā)展。

　　根據(jù)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)選擇和自身的資源稟賦，組織變革是一個復雜的過程，應(yīng)在不同的發(fā)展階段進行不同的組織架構(gòu)設(shè)計。國內(nèi)企業(yè)組織對標應(yīng)根據(jù)成長時期的考慮展開，一方面要結(jié)合現(xiàn)有市場變革背景下，對標桿企業(yè)的組織配套優(yōu)化經(jīng)驗進行對標;另一方面要結(jié)合各行業(yè)發(fā)展的長周期成長規(guī)律，選擇適合企業(yè)成長的標桿企業(yè)。

　　2.從效率角度對組織進行管理

　　提高組織效率是組織對目標的重要內(nèi)容。從企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展狀況和成長變化出發(fā)，提出了以集團管理、法人治理、關(guān)鍵職能組織管理創(chuàng)新為切入點。一個企業(yè)集團的核心競爭力很大程度上取決于集團的管理能力和管理水平。但其中母公司的價值創(chuàng)造，是決定企業(yè)管理能力的關(guān)鍵，也是企業(yè)組織效率提升的重點。評價母公司價值創(chuàng)造能力，需要加強對標管理。

　　對母公司價值創(chuàng)造應(yīng)從三個方面展開：

　　一是母公司的經(jīng)營理念與管理特點的對標，重點對公司理念、組織流程、職能管理、人員技能、權(quán)限分配五大要素進行對比;

　　二是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對標，聚焦業(yè)務(wù)定位、建立關(guān)鍵成功因素和水平對比、母公司價值體現(xiàn)等要素;

　　三是對母公司價值創(chuàng)造的具體方式進行對標，包括直接管理方式與管理效果的對標、協(xié)同管理的方式與效果的對標、關(guān)鍵職能管理與服務(wù)水平的對標、資本運作方式的對標等。

　　以上是關(guān)于對標管理的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。

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