十四五規(guī)劃期間企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)的整體思路

　　十四五規(guī)劃期間，企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)管理應(yīng)該怎么做才好?企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)的整體思路是什么?接下來本文就來介紹一下，希望能為各位看官提供一些新思路。

　　在十四五規(guī)劃前期，企業(yè)需要與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)分析，通過研究分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差異情況，并且將由此得到的分析結(jié)果作為準(zhǔn)則來進(jìn)行測量研究與持續(xù)改善，最終使得自己能夠達(dá)到這一實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)施十四五規(guī)劃。企業(yè)可以依靠戰(zhàn)略對標(biāo)這一工具把戰(zhàn)略規(guī)劃、績效和績效評估提升到一個(gè)高度，對于全面提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，控制成本和質(zhì)量等方面有著重大意義。

　　在對標(biāo)中，對標(biāo)對象包括對標(biāo)主體和對標(biāo)客體。對標(biāo)主體可以是企業(yè)整體，也可以是所屬企業(yè)、業(yè)務(wù)單元、職能部分、業(yè)務(wù)流程、崗位及員工等;對標(biāo)客體是對標(biāo)主體學(xué)習(xí)的對象，是在先進(jìn)經(jīng)營理念、管理思想、商業(yè)模式、管理組織、流程、技術(shù)和方式方法等方面實(shí)踐的優(yōu)秀企業(yè)。

　　對標(biāo)分析整體思路：首先選擇標(biāo)桿企業(yè)并對其進(jìn)行掃描，與內(nèi)部關(guān)鍵要素指標(biāo)評價(jià)模型相結(jié)合，建立對標(biāo)指標(biāo)體系。以此為工具，科學(xué)、規(guī)范、深入地研究分析企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)在十三五規(guī)劃期間的差距，明確當(dāng)前最需要解決的問題。在明確差距的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略方向與路徑，結(jié)合企業(yè)自身能力與資源情況，提出符合自身情況的十四五規(guī)劃路徑初步建議。

　　十四五規(guī)劃期間企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)的整體思路是什么呢？

　　一、選擇合適的標(biāo)桿企業(yè)

　　在選擇標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，對標(biāo)企業(yè)首先需要對自身在管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略定位、人力資源等各個(gè)方面進(jìn)行全面研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路，系統(tǒng)梳理所面臨的問題，并通過調(diào)研、訪談等方式深入了解企業(yè)在十三五期間面臨的問題，并進(jìn)行歸納總結(jié)，梳理出企業(yè)目前情況下亟需解決的主要問題，針對這些問題，尋找行業(yè)內(nèi)外的最佳實(shí)踐者作為標(biāo)桿企業(yè)。

　　標(biāo)桿企業(yè)選擇的四大原則：

　　一是業(yè)務(wù)相似性原則。研究企業(yè)業(yè)務(wù)與對標(biāo)企業(yè)主業(yè)相似;

　　二是行業(yè)領(lǐng)先性原則。企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)先地位突出，是優(yōu)秀企業(yè)的代表群組;

　　三是數(shù)據(jù)可得性原則。企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、時(shí)效性;

　　四是學(xué)習(xí)參照性原則。十四五規(guī)劃下的戰(zhàn)略對標(biāo)旨在對對標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)在十三五期間的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行對標(biāo)分析，以此為對標(biāo)企業(yè)在編制十四五規(guī)劃時(shí)進(jìn)行參考借鑒。

　　二、構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系

　　對標(biāo)管理的基本理論認(rèn)為，企業(yè)想要實(shí)施對標(biāo)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系，各項(xiàng)對標(biāo)工作流程都需要對標(biāo)指標(biāo)體系相互聯(lián)系，對標(biāo)工作的開展也需要以此為基礎(chǔ)。建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，才能夠全面并系統(tǒng)地反映所要瞄準(zhǔn)、關(guān)注的內(nèi)容和對象。

　　對標(biāo)指標(biāo)選取的三個(gè)原則：

　　1、目的性原則

　　選取關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的目的就是對企業(yè)內(nèi)部的狀況做一個(gè)衡量，找出企業(yè)弱點(diǎn)在哪里，指出能夠使企業(yè)取得更好成績的手段和方法，最終使企業(yè)的競爭實(shí)力得到增強(qiáng)。

　　2、定性定量結(jié)合的原則

　　對企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的差距進(jìn)行綜合評價(jià)時(shí)，影響企業(yè)的定性和定量的指標(biāo)是必須要考慮的。定性指標(biāo)的含義必須明確，并且要設(shè)定賦值的標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠很好的把指標(biāo)的性質(zhì)反映出來。

　　3、可操作性原則

　　指標(biāo)選取既要能夠反映一定的問題，又要具有可獲取性，即指標(biāo)關(guān)注的內(nèi)容信息能夠在對標(biāo)企業(yè)公開資料中獲得，或通過已知的其他渠道獲得。

　　根據(jù)戰(zhàn)略對標(biāo)的需要，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與內(nèi)外部環(huán)境，明確對標(biāo)要素。并且基于標(biāo)桿企業(yè)及其優(yōu)秀企業(yè)的特征，將這些特征進(jìn)行系統(tǒng)化、指標(biāo)化，并對能量化表征的指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析，力求在數(shù)據(jù)可得的基礎(chǔ)上，將這些特征用簡約、可量化的指標(biāo)進(jìn)行衡量，由此確定指標(biāo)體系。

　　針對對標(biāo)工作最終建立的指標(biāo)體系，考慮到對標(biāo)工作的可操作性，采用定量數(shù)值比較與定性描述評價(jià)的方法進(jìn)行分析比較。分析數(shù)量特征、關(guān)系和變化的方法被稱為定量分析法。在企業(yè)管理上，定量分析法數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，以某種數(shù)理方式為準(zhǔn)進(jìn)行加工整理，得出結(jié)果，其功能在于揭示和描述現(xiàn)象的相互作用和發(fā)展趨勢。定性指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)主要采用專家意見法而確定。

　　三、進(jìn)行對標(biāo)分析

　　明確標(biāo)桿企業(yè)及指標(biāo)體系后，針對指標(biāo)體系搜集整理對標(biāo)企業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，分析對標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)在十三五期間戰(zhàn)略方面的差距與在戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，由此給出對標(biāo)企業(yè)在十四五規(guī)劃中戰(zhàn)略方向與路徑等相關(guān)建議及在十四五規(guī)劃過程中需要注意的問題。

　　企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)是快速提升企業(yè)績效的有效方法，實(shí)踐性較強(qiáng)，但也蘊(yùn)含著豐富的管理理念與管理方法。企業(yè)在十四五規(guī)劃下進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)，不僅能夠使企業(yè)更加深刻認(rèn)識到存在的問題，明確了和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，同時(shí)也是一個(gè)有效學(xué)習(xí)與調(diào)整的過程。在和標(biāo)桿企業(yè)比對過程中中，一定要找到標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的，對標(biāo)管理不是簡單模仿，而是要理解標(biāo)桿企業(yè)背后的精髓。企業(yè)需要結(jié)合要自身的實(shí)際情況，量體裁衣，因企制宜。

　　以上就是關(guān)于十四五規(guī)劃期間企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)的整體思路介紹，希望能幫助到大家。

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