對(duì)標(biāo)管理的原則有哪些

相關(guān)文章

• 對(duì)標(biāo)管理的分類、意義及注意事項(xiàng)
  對(duì)標(biāo)管理咨詢公司：對(duì)標(biāo)管理的四種分類包括內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)、和不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)。對(duì)標(biāo)管理的意義：有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中的問(wèn)題；有利于爭(zhēng)創(chuàng)自身競(jìng)爭(zhēng)力；有利于提升綜合管理水平。......
• 對(duì)標(biāo)管理的目的及作用
  對(duì)標(biāo)管理的目的及作用是什么？對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)有目的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一個(gè)能夠激發(fā)新想法、刺激創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷?？?jī)效突出的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施等，分析對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，找出自己的不足，這有利于加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高企業(yè)的管理水平。......
• 企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
  對(duì)標(biāo)咨詢公司：企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括圍繞中心，進(jìn)行可行的標(biāo)桿體系策劃；切合實(shí)際，制定全面的標(biāo)準(zhǔn)體系；嚴(yán)密推進(jìn)，系統(tǒng)實(shí)施對(duì)標(biāo)；不斷創(chuàng)新，建立對(duì)標(biāo)管理實(shí)效分析體系。......
• 如何做好對(duì)標(biāo)管理工作？對(duì)標(biāo)管理工作的思路
  做好對(duì)標(biāo)管理工作思路可以從四個(gè)方面進(jìn)行：1.對(duì)標(biāo)管理工作需要全面強(qiáng)化提升思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作基礎(chǔ)；2.突出抓好三個(gè)體系建設(shè)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理有效開(kāi)展；3.認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作上水平；4.切實(shí)抓好三項(xiàng)結(jié)合工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作上水平。......