員工薪酬福利管理怎么做

　　員工薪酬福利管理怎么做?

　　薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。狹義的薪酬指的是員工在某個企業(yè)付出勞動后獲得的工資、獎金等以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?，是勞動者?yīng)得的經(jīng)濟(jì)性報酬，也就是我們理解的工資，是實際的經(jīng)濟(jì)上的所得。廣義的薪酬指的是員工從企業(yè)獲得的金錢和各種形式的服務(wù)和福利，以貨幣和非貨幣形式表現(xiàn)，是企業(yè)給予員工的勞動回報。

　　當(dāng)HR進(jìn)行員工薪酬福利管理時，經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：

　　薪酬的政策和執(zhí)行不一致;

　　薪酬設(shè)計方法粗放，有太多的特殊情況;

　　執(zhí)行過程不合理、隨意性大;

　　薪酬沒有參考依據(jù)，各種不靠譜;

　　員工的利益總是會受到損害。

　　HR做好員工薪酬福利管理，可以增強(qiáng)員工的工作信心，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。完善的薪酬福利制度對吸引和留住員工非常重要，也是公司人力資源系統(tǒng)健全的重要標(biāo)志。

　　那么，員工薪酬福利管理怎么做?可以從以下幾點(diǎn)開始。

　　1.確定員工的薪酬定位和評估原則

　　要明確企業(yè)戰(zhàn)略，使員工薪酬與市場薪酬相匹配，保證員工的穩(wěn)定性，充分調(diào)動員工的積極性。在建立員工評價原則時，可以設(shè)置評價類別:“工作能力”、“綜合素質(zhì)”和“工作態(tài)度”。此外，可以根據(jù)不同部門的工作屬性對員工進(jìn)行單獨(dú)評估。

　　2.根據(jù)員工級別建立不同的制度

　　鼓勵員工工作和發(fā)展競爭，激勵員工工作。管理者有管理者的評估制度，一般員工也有其評估的制度，所以不要認(rèn)為一個制度可以適用于他們所有人。因此，可以在系統(tǒng)上設(shè)置評估分類，如按職位、按任務(wù)等，以滿足該職位晉升機(jī)會的缺乏，并給予仍在該職位的員工。

　　3.引入多元化的激勵模式

　　充分利用薪酬杠桿調(diào)整，充分調(diào)動員工的潛力和工作積極性。

　　4.改善公司的福利制度

　　調(diào)整薪酬福利制度的靈活性，建立適度集中的自助福利制度，滿足員工多樣化的需求，引導(dǎo)福利制度，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)個人發(fā)展和成長。

　　以上就是薪酬咨詢公司關(guān)于員工薪酬福利管理怎么做的相關(guān)介紹。

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