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企業(yè)成功并購(gòu)的因素
一個(gè)成功的企業(yè)并購(gòu)包括以下三個(gè)基本特征：完善的企業(yè)策略;對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的盡職調(diào)查;以及時(shí)刻警惕交易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
一、完整的策略
成功引導(dǎo)并購(gòu)的企業(yè)通常首先關(guān)注公司的策略，并將符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略作為并購(gòu)的重要前提。
失敗的交易往往由于缺乏有組織、有計(jì)劃的方案。在并購(gòu)之前，應(yīng)該進(jìn)行徹底的、組織嚴(yán)密的調(diào)研，其深入程度應(yīng)該與確定公司未來(lái)走向時(shí)相當(dāng)。
在收購(gòu)與并購(gòu)的商業(yè)世界里，等待機(jī)會(huì)的方式不符合公司的發(fā)展策略。我們希望客戶永遠(yuǎn)都在行動(dòng)或者準(zhǔn)備行動(dòng)中。我們希望他們將并購(gòu)策略作為公司發(fā)展的首要核心，而不是被動(dòng)地等待收購(gòu)邀約，也不盲從于市場(chǎng)大潮。
二、盡職調(diào)查
大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)很難了解目標(biāo)企業(yè)的全部情況，這就意味著需要盡職調(diào)查。但調(diào)查的范圍不僅限于其財(cái)務(wù)狀況，還包括一系列更為復(fù)雜的內(nèi)容。稅收狀況、科技實(shí)力、人才配置、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等是公司健康發(fā)展的衡量因素。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制
在并購(gòu)交易過(guò)程中，建議借助外部智慧，比如聘請(qǐng)一些專業(yè)人士，充分評(píng)估交易過(guò)程中的法律、環(huán)境、稅收等問(wèn)題，隨時(shí)關(guān)注一些關(guān)鍵因素。
一個(gè)成功的并購(gòu)不僅要有按照計(jì)劃一步一步推進(jìn)的執(zhí)行力，還要有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。例如，避免關(guān)鍵員工或關(guān)鍵客戶的流失。并購(gòu)?fù)瓿珊?，如果沒(méi)有能力解決突發(fā)問(wèn)題，那么企業(yè)很難通過(guò)并購(gòu)整合獲得更高的發(fā)展效率。
企業(yè)成功并購(gòu)的三大硬件和軟件：
三大硬件，是指并購(gòu)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)并購(gòu)后公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)有顯著影響，分別是：協(xié)同評(píng)估(兩家公司的業(yè)務(wù)匹配程度)、綜合規(guī)劃和勤奮工作。研究表明，強(qiáng)調(diào)協(xié)同評(píng)估因素的公司使股票升值的可能性比不據(jù)此操作的公司使股票升值的可能性大13%;強(qiáng)調(diào)考慮勤奮工作的公司使股票升值的可能性大6%。
三大軟件，是指在宣布并購(gòu)前必須研究的人力資源問(wèn)題，包括管理團(tuán)隊(duì)的選擇、文化問(wèn)題以及與員工、股東和供應(yīng)商的溝通。研究表明，強(qiáng)調(diào)管理隊(duì)伍選擇以減少因不確定因素帶來(lái)的組織問(wèn)題的公司成功的可能性大26%;注重解決文化差異問(wèn)題的公司成功的可能性大26%，那些在兼并前就著手解決這些問(wèn)題的公司比那些兼暗藏后才處理這些問(wèn)題的公司有更大的成功機(jī)率;注重溝通的公司成功的可能性大13%，與員工間的溝通不夠給并購(gòu)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
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