哪些企業(yè)迫切需要企業(yè)管理咨詢服務(wù)

　　哪些企業(yè)迫切需要企業(yè)管理咨詢服務(wù)？下面管理咨詢公司就來給大家講講。

　　目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅依賴于低成本和高資本，而是依賴于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)管理水平。為了企業(yè)快速健康發(fā)展，企業(yè)不斷提高管理水平勢(shì)在必行。

　　目前，一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)管理咨詢的重要性，可是病急亂投醫(yī)，找到不匹配或者不負(fù)責(zé)任的管理咨詢公司，胡亂搞了一兩年，最后不得不暫停咨詢工作，企業(yè)管理水平恢復(fù)到解放前的水平。當(dāng)咨詢培訓(xùn)再次被提及時(shí)，就諱疾忌醫(yī)了，這使企業(yè)失去了一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。

　　另一部分企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)管理咨詢的意義和作用，盲目考慮節(jié)約成本，或者過于依賴團(tuán)隊(duì)自身的能力，并不斷摸索前進(jìn)，這也將導(dǎo)致許多企業(yè)發(fā)展緩慢。主要原因是企業(yè)管理水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這也錯(cuò)失了良好的發(fā)展機(jī)遇。

　　優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展過程中，都非常重視企業(yè)管理水平的提高，投入巨資進(jìn)行企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，取得了顯著成效。

　　總之，一個(gè)企業(yè)要想健康快速發(fā)展，就需要優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)制與制度相配套，如果自身的管理水平和能力存在差距，就需要引進(jìn)成功的外部管理經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間是企業(yè)最大的隱性成本。

　　哪些企業(yè)迫切需要引入企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢?

　　1、初創(chuàng)企業(yè)。新創(chuàng)企業(yè)基本缺乏管理體系，主要依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)定位不明確，管理流程和制度不優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)不明確。這些問題相當(dāng)突出。此時(shí)，企業(yè)往往缺乏內(nèi)部管理專家，不能迅速理順管理機(jī)制，限制員工價(jià)值的發(fā)揮。通常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：“人在崗位，不知干什么”，“工作問題不知找誰溝通，找誰協(xié)作”，以及“工作結(jié)果不知是否達(dá)標(biāo)”等等。

　　2、提檔升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中企業(yè)積累了一定的業(yè)務(wù)和資本，當(dāng)面臨業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大或轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)所缺少的不是市場(chǎng)，不是資本，也不是員工數(shù)量，而是具有綜合管理能力和責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和骨干。這主要是由于企業(yè)發(fā)展初期未能完善企業(yè)管理機(jī)制，特別是在戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平薪酬績效機(jī)制、接班人培養(yǎng)等方面。

　　3、員工滿意度極低的企業(yè)。企業(yè)管理的主要對(duì)象是外部顧客和內(nèi)部員工。沒有員工的滿意，就沒有客戶的滿意。許多企業(yè)沒有找到激勵(lì)和提高員工滿意度的好方法，員工懈怠現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。這就是為什么我們的許多企業(yè)主哀嘆他們不能把握市場(chǎng)，不能留住員工，內(nèi)部管理深感力不從心。

　　4、缺少改革創(chuàng)新人才的企業(yè)?，F(xiàn)代市場(chǎng)正在迅速變化。沒有改革創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，企業(yè)發(fā)展的步伐必然是緩慢甚至倒退的。在許多成熟的企業(yè)中，改革是困難的。主要問題是，改革將影響一些既得利益的群體。此時(shí)，有必要借助外力打開改革創(chuàng)新的大門。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要我們企業(yè)借助外腦，以此快速提高管理水平。

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