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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司：戰(zhàn)略規(guī)劃落地難點(diǎn)及對策
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂和綱領(lǐng)，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，界定企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源的配置，指明企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和措施。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)和員工的共同愿景，增強(qiáng)員工對組織的歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更充分地投入工作。然而，制定戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)然很重要。更重要的是，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該在實(shí)地執(zhí)行，而不應(yīng)該擱置?？梢哉f，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有落地就等于沒有戰(zhàn)略。
那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為什么難以有效落地？戰(zhàn)略規(guī)劃落地應(yīng)該怎么做呢？下面企業(yè)管理咨詢公司就來和大家聊一聊。
戰(zhàn)略規(guī)劃落地難點(diǎn)
1、戰(zhàn)略表述不明確
戰(zhàn)略規(guī)劃的文字表述必須清晰明確。此外，關(guān)鍵詞和內(nèi)容需要明確界定，以解釋真正的意圖。例如，“加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，堅(jiān)持多元化發(fā)展方向”，這一戰(zhàn)略需要明確“產(chǎn)品”有哪些，“多元化”有哪些。
2、戰(zhàn)略只提出方向，沒有量化
許多策略通常只提出方向，更多地關(guān)注方向表達(dá)。為了真正實(shí)現(xiàn)它，在制定戰(zhàn)術(shù)之前，有必要對具體目標(biāo)進(jìn)行量化和定義。例如，“我想去西部”。這里的“西方”是方向。甘肅、新疆和西藏都在西部，但是去這些地方的準(zhǔn)備是不同的。也就是說，相同的戰(zhàn)略方向，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要準(zhǔn)備的資源和能力是不同的，因此制定的策略也是不同的。
3、戰(zhàn)略宣貫不到位
該戰(zhàn)略由一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過長期努力共同完成。沒有一個(gè)策略可以由一個(gè)人單獨(dú)完成。即使所制定的戰(zhàn)略是可行的，也很難實(shí)施，因?yàn)樵谛麄鬟^程中沒有得到妥善實(shí)施，核心團(tuán)隊(duì)成員也沒有就戰(zhàn)略達(dá)成共識。一般來說，新戰(zhàn)略的制定或多或少會打破以前的模式，這需要團(tuán)隊(duì)改變思維，甚至放棄現(xiàn)有的利益。如果宣傳做得不好，現(xiàn)有的核心團(tuán)隊(duì)會出于保護(hù)現(xiàn)有地位和利益的考慮而本能地抵制。
4、組織結(jié)構(gòu)不能支持戰(zhàn)略
如果組織被視為一個(gè)有機(jī)體，那么組織結(jié)構(gòu)就是組織的骨架。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和形成以及組織內(nèi)各種資源和過程的組合最終旨在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)在戰(zhàn)略分解和著陸過程中非常重要。如果組織結(jié)構(gòu)不能為戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持，戰(zhàn)略就難以實(shí)施。在反思樂視的教訓(xùn)時(shí)，賈躍亭曾提到組織能力跟不上。樂視忙于市場營銷，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“蒙著眼睛四處奔波”，但未能理清組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)人才。
5、沒有堅(jiān)定地走下去
在某種程度上，戰(zhàn)略規(guī)劃或多或少會改變原有的商業(yè)模式、利潤模式甚至工作方式。變革將損害一些人的利益，并將受到這些人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能會遇到困難，如果不堅(jiān)持下去，很容易放棄。
戰(zhàn)略規(guī)劃落地的措施建議
1、有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)
許多企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃后，它們只是少數(shù)高層管理者的計(jì)劃，或者只是他們嘴上的口號。員工沒有真正理解戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)意義，戰(zhàn)略目標(biāo)沒有分解到員工的工作過程中。因此，為了實(shí)施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)必須分解為企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，以便每個(gè)組織中的人員能夠清楚地定義他們在戰(zhàn)略中的位置、任務(wù)和責(zé)任，知道他們應(yīng)該做什么以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并努力工作。使戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)，形成合力，少走彎路，多做低效工作。
2、設(shè)計(jì)和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制
戰(zhàn)略分解只是第一步。組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的設(shè)計(jì)和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。它也是將戰(zhàn)略規(guī)劃與各個(gè)實(shí)施部門、崗位和個(gè)人聯(lián)系起來的基礎(chǔ)，以便企業(yè)能夠有效地運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系必須適應(yīng)戰(zhàn)略任務(wù)的需要，并隨著戰(zhàn)略任務(wù)的變化而變化，否則戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將降至0+。
3、持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，無論戰(zhàn)略目標(biāo)多么宏偉，無法描述的就無法衡量，無法衡量的就無法管理，無法管理的就注定無法實(shí)施。企業(yè)高層管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到戰(zhàn)略落地的重要性，并給予足夠的重視。戰(zhàn)略著陸的管理應(yīng)與戰(zhàn)略的制定同等對待。未能制定一項(xiàng)戰(zhàn)略就相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的分階段實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)測評估機(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和評估由專人或指定部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，并根據(jù)行業(yè)、外部環(huán)境和市場的變化提出相應(yīng)的反饋機(jī)制。只有這樣，企業(yè)戰(zhàn)略才能真正實(shí)施，才能按照目標(biāo)逐步完成。
4、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源配置
無論是戰(zhàn)略規(guī)劃的制定還是實(shí)施，都需要人來完成。因此，為了確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全面實(shí)施，有必要進(jìn)行相應(yīng)的人力資源配置。這就要求企業(yè)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，制定相應(yīng)的配套人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃或人才計(jì)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)儲備，提供相應(yīng)的合格人才，從而保證人力資源能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)的方方面面。它是企業(yè)競爭和發(fā)展的另一條起跑線，決定著企業(yè)的興衰成敗。
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