組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢公司：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計解讀

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢公司：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計解讀

　　組織結(jié)構(gòu)是一個組織的所有成員為了實現(xiàn)組織目標，在工作中進行分工和合作，在工作范圍、責任和權(quán)利方面形成的結(jié)構(gòu)體系。它是一個組織成員有效合作的工具，也是戰(zhàn)略實施的載體。

　　組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行的分工與合作的安排。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)外環(huán)境、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期等諸多因素的影響。在不同的環(huán)境、不同的時期、不同的任務(wù)下，同一組織可以選擇不同的組織模式。只要有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，它就是合適的組織結(jié)構(gòu)。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢公司介紹到，組織設(shè)計不僅是一張密集的組織組織圖，而且在每個方框中還包含五大要素，即“職能結(jié)構(gòu)”、“權(quán)力結(jié)構(gòu)”、“層級結(jié)構(gòu)”、“部門結(jié)構(gòu)”和“業(yè)務(wù)流程”。只有這五個方面協(xié)調(diào)清晰，組織管理才能順暢。其中，職能結(jié)構(gòu)是指實現(xiàn)組織目標所需的各種業(yè)務(wù)工作和比例關(guān)系，層級結(jié)構(gòu)是指管理層級的構(gòu)成和管理者管理的人數(shù)(縱向結(jié)構(gòu))，部門結(jié)構(gòu)是指各管理部門的構(gòu)成(橫向結(jié)構(gòu))，權(quán)力結(jié)構(gòu)是指各層級和部門之間在權(quán)力和責任方面的分工和相互關(guān)系，業(yè)務(wù)流程是指各關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程和部門與層級之間的管理流程。組織結(jié)構(gòu)中的每個部門都需要通過過程有機地聯(lián)系起來。它不僅界定了各自的合理分工，還規(guī)定了跨部門的合作規(guī)則。不合理的部門設(shè)置和部門間眾多的障礙是流程問題的重要原因。

　　彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中說，沒有唯一正確的組織結(jié)構(gòu)，只有普遍適用的組織原則，組織結(jié)構(gòu)是不斷變化的。但是，如果你掌握了組織設(shè)計的基本原則，就可以根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的需要冷靜地設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的組織形式。

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項基本原則包括:服務(wù)戰(zhàn)略與目標原則、專業(yè)化原則、統(tǒng)一指揮原則、分工與協(xié)調(diào)原則、有效管理范圍原則、層級原則、集權(quán)與分權(quán)原則、責任與權(quán)利對等原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化應(yīng)遵循上述原則。從企業(yè)自身的戰(zhàn)略和管控模式出發(fā)，不能盲目相信所謂的“先進組織模式”，也不能照搬其他企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

　　組織設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。企業(yè)進行組織設(shè)計時，必須進行系統(tǒng)細致的分析，明確發(fā)展戰(zhàn)略和控制模式，遵循組織設(shè)計的“八項原則”，依次對職能結(jié)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、權(quán)限結(jié)構(gòu)和管理流程進行詳細設(shè)計?？偟膩碚f，需要在精簡高效的原則下，將各種職能合并到相應(yīng)的部門和崗位，明確各職能之間的縱向匯報關(guān)系、橫向協(xié)調(diào)關(guān)系和監(jiān)督制約關(guān)系，最終形成一個順暢的流程，使組織結(jié)構(gòu)對外部環(huán)境的變化有很強的適應(yīng)性，保持相對穩(wěn)定，保證業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。

　　2、加強制度建設(shè)，落實組織職能

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理職能來劃分。不同的組織單位承載著不同的業(yè)務(wù)或管理職能，而系統(tǒng)是體現(xiàn)這些職能的具體手段。組織單位履行的一系列職能最終應(yīng)以企業(yè)制度的形式固定下來，責任、權(quán)利和利益應(yīng)以制度的形式劃分，并規(guī)定工作程序和規(guī)范。因此，系統(tǒng)是實現(xiàn)組織功能的重要工具之一。

　　企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍和整體質(zhì)量等因素經(jīng)常會發(fā)生變化。這些因素的變化將相應(yīng)地導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)、部門職能、職位及其工作人員和技能的變化。因此，使用和實施企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范和規(guī)則的主體將隨著執(zhí)行機構(gòu)的變化而相應(yīng)地改變、修改或改進。

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