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薪酬預算是薪酬控制的關鍵性環(huán)節(jié)，通過進行準確的薪酬預算，能夠保證企業(yè)在未來一段時間內的薪酬支付具有一定程度的協(xié)調與控制。
薪酬預算的目的是什么？
1、合理控制員工流動率
薪酬待遇的多少是影響員工流動的關鍵因素，一個健康的企業(yè)，員工流動率應該保持在一個合理范圍。過高的員工流動率，員工忠誠度低，員工安全感不足;員工流動率過低，員工工作沒有積極性，缺乏工作熱情，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，所以員工流動率過低對企業(yè)也是不利的。薪酬預算要認真權衡使員工流動率控制在一個合理的范圍內。
2、使人工成本的增長和企業(yè)效益增長相匹配
通過適當增長人工成本，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，激勵員工為企業(yè)多做貢獻，創(chuàng)造出更多的價值。在企業(yè)人工成本變動過程中，一般會出現(xiàn)企業(yè)投入的邊際人工成本等于企業(yè)獲得的邊際收益狀態(tài)，薪酬預算就是要找到這個均衡點，在勞動者的薪酬增長的同時，企業(yè)的收益也能更大化。
3、引導員工的行為符合組織期望
通過薪酬政策，鼓勵組織期望的行為以及結果;通過薪酬結構以及薪酬構成的調整，體現(xiàn)公司對某系列崗位序列人員的重視，從而體現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略變化;通過對組織期望行為的激勵，鼓勵大家向著組織期望的目標努力。
如果企業(yè)在變動薪酬或績效薪酬方面增加預算，而在基本薪酬方面控制預算的增長幅度，根據員工的績效表現(xiàn)實現(xiàn)激勵制度，那么員工就會更加努力履行職責和達成高績效水平，這樣就實現(xiàn)了組織期望的目標。
薪酬預算的作用是什么？
1、薪酬預算是企業(yè)進行薪酬管理的依據。
2、薪酬預算管理能夠合理控制員工流動率，降低企業(yè)的勞動成本。
3、薪酬預算管理能有效影響員工的行為，減少員工的流動率，提升員工的績效表現(xiàn)。
以上就是關于薪酬預算的目的和作用的相關介紹。
