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“十四五”期間，中國的發(fā)展環(huán)境愈加復(fù)雜，全球經(jīng)濟增長乏力，貿(mào)易保護主義有所抬頭，發(fā)達國家的制造業(yè)回流等等，使中國的經(jīng)濟發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。尤其是一些發(fā)達國家對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷打壓，這就要求企業(yè)需要不斷加強自主創(chuàng)新能力，通過理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新等方式，打造自身核心競爭力，在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位。
尚瑞咨詢根據(jù)的國企、央企、政府、企事業(yè)單位咨詢和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)驗，認為十四五戰(zhàn)略規(guī)劃必須基于時代的發(fā)展,突出特色、科學務(wù)實、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開辟新時代、引領(lǐng)新潮流。做到五個創(chuàng)新：
1.目標導向，分步落實;
2.全局眼光，務(wù)實優(yōu)先;
3.產(chǎn)業(yè)優(yōu)先，動能轉(zhuǎn)換;
4.新思維，新發(fā)展視角;
5.區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)動，一體化發(fā)展。
企業(yè)重要發(fā)展期面臨的一系列創(chuàng)新問題的實質(zhì)是戰(zhàn)略與機制問題，核心是缺乏一整套科學合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略制定機制與創(chuàng)新價值衡量機制，從而導致其后的創(chuàng)新流程不順、考核評估體系散亂、激勵不足，無法有效驅(qū)動創(chuàng)新戰(zhàn)略實施。企業(yè)應(yīng)該進行梳理診斷，明確企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀，確定價值貢獻衡量標準，找到企業(yè)的內(nèi)部問題關(guān)鍵癥結(jié)，以及短期、中期、長期的內(nèi)在需求，進而搭建企業(yè)創(chuàng)新體系。
企業(yè)需要從創(chuàng)新理念建立、創(chuàng)新平臺搭建、創(chuàng)新機制設(shè)計、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新實踐與轉(zhuǎn)化等方面構(gòu)建創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建堅實的創(chuàng)新平臺。企業(yè)做到創(chuàng)新實踐需要對政策和自身有足夠的了解，可以從幾個方面來進行：
1、趨勢研判：從全球經(jīng)濟環(huán)境、我國發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新規(guī)劃與文件解讀、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求研判國企創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展趨勢。
2、內(nèi)涵解讀：從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型等視角解讀國企創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)涵。
3、模式研究：研究創(chuàng)新模式的歷史演變，結(jié)合趨勢研判和內(nèi)涵解讀，研究新時期創(chuàng)新發(fā)展模式的變化與變革。
4、案例研究：研究重點企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式，總結(jié)歸納創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展經(jīng)驗。
5、創(chuàng)新實踐:研究創(chuàng)新驅(qū)動的實踐路徑，包括創(chuàng)新理念的建立、創(chuàng)新平臺的建立、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新實踐與變革等。
6、機制保障:研究創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的平臺保障、機制保障、制度保障和資源保障，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展保障體系。
尚瑞咨詢長期服務(wù)各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導，擁有在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、轉(zhuǎn)型升級、混合所有制改革、現(xiàn)代法人治理體系、組織變革與綜合管理改善等領(lǐng)域豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，已服務(wù)各級國資平臺公司百余家，獲得了良好的效果。
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