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如今，越來越多的企業(yè)都開始開展企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，分為四個層次，即物質(zhì)文化、理念文化、制度文化、行為文化。
那么，如何建設(shè)落實企業(yè)文化的四個層次呢?
1、建立企業(yè)理念，完善文化制度
要想做好企業(yè)文化建設(shè)，必須認真落實理念。也就是建立完善的、合理的各項規(guī)章制度，如員工行為、公共關(guān)系、服務(wù)行為、危機管理、人際關(guān)系等。這樣才能讓員工的行為能夠符合企業(yè)理念的要求，為往后的企業(yè)文化建設(shè)做鋪墊。
2、進行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準則
一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)主體就是該企業(yè)員工，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業(yè)理念，共享價值體系。比如打造企業(yè)內(nèi)部線上社區(qū)，讓全員有一個溝通交流的空間，感受到參與感。
3、企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑之一就是培訓(xùn)。企業(yè)可以利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)，讓全體員工利用碎片化時間，隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓(xùn)。通過培訓(xùn)的方式提高工作技能，同時，通過培訓(xùn)，讓員工圍繞一個目標工作，創(chuàng)事業(yè) 、出成果。
4、打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境
從工作環(huán)境入手，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)展示出來，比如公司吉祥物、理念標語等等，對員工有潛移默化，熏陶感染的作用。
企業(yè)要想做大做強，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，積極推行文化強企的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、形象力與核心競爭力。
事實上，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有很多要落實的工作，每個企業(yè)都要結(jié)合實際情況，認真調(diào)查分析，做出決策，確定措施，進行文化建設(shè)工作。
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