以色列的“大眾創(chuàng)業(yè)”

為什么在一個人口不到800萬、土地面積只有2.2萬平方公里、60%在干旱或半干旱地區(qū)的國家，這就是“大眾創(chuàng)業(yè)”?為什么這個人口少于北京或上海的國家擁有4000家科技初創(chuàng)企業(yè)，而且是世界上密度最高的國家?為什么以色列是世界上僅次于瑞士和芬蘭的第三大創(chuàng)新型國家? 　

是什么讓以色列變成今天的樣子?這是很多中國人都在試圖弄清楚的。 　　

“士兵基因” 　

谷歌首席執(zhí)行官埃里克施密特說，在敘利亞戰(zhàn)爭中作戰(zhàn)的以色列坦克指揮官是世界上最好的工程指揮官。它們執(zhí)行得很好，并且以細節(jié)為導(dǎo)向。這是基于20多年的實踐經(jīng)驗——努力工作和快速觀察。

許多人將以色列的創(chuàng)業(yè)成功歸功于該國的軍事和國防工業(yè)。事實上，軍事文化對這個國家來說是非同尋常的，并產(chǎn)生了許多成功的分拆公司。

在地理上，以色列北部與黎巴嫩接壤，東部與敘利亞接壤。這場戰(zhàn)爭雖然糟糕，但自然迫使以色列拿出非凡的勇氣和勇氣。

裴澤南是以色列-中國媒體中心的創(chuàng)始人和主任。 　　

“首先，兵役可以教會年輕人什么是創(chuàng)業(yè)精神，給他們動力和使命感。貝聿銘說，這個移民國家的性質(zhì)造就了許多非常勤奮的人?！伴L期以來，有一些共同因素推動了以色列的創(chuàng)業(yè)氛圍，而這些因素今天仍在繼續(xù)。”。 　　

在以色列的中國MBA學(xué)生陸景浩(音譯)也同意這一觀點。在來到以色列之前，他曾在南非約翰內(nèi)斯堡的一家咨詢公司擔(dān)任分析師。2013年初，以色列在“初創(chuàng)國家”的國家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的故事給了他對這個國家初步但深刻的印象。 　　

陸景浩發(fā)現(xiàn)，很多書中的描述開始變得直觀和清晰。”學(xué)校去參觀英特爾在以色列的研發(fā)中心，一位高管走到我跟前，向我的一位同學(xué)打招呼，他曾經(jīng)在海軍服役，他是這次旅行的領(lǐng)隊?！瓣懢昂普J為，在以色列，軍人生活是一個人社會化的唯一途徑，在那里，“所有的人都是軍人”，而軍事文化是以色列不可或缺的創(chuàng)業(yè)資本。 　　他觀察到，以色列的一些企業(yè)家精英是軍隊中的技術(shù)和情報精英，他們離開軍隊后，與兄弟公司一起創(chuàng)業(yè)。這類公司主要從事智能分析、網(wǎng)絡(luò)安全、通信電纜等高科技、高利潤行業(yè)。 　　

政府要培養(yǎng) 　　

當(dāng)然，以色列的創(chuàng)業(yè)氛圍并不總是這樣，它仍然需要政府的支持和培育。 　　四月底，《企業(yè)家雜志》的牛文文和鄭娥天使投資基金的創(chuàng)始人小平共同帶領(lǐng)“黑馬考察團”訪問以色列，并受到以色列總理本雅明·內(nèi)塔尼亞胡的親自接待。 　　

在訪問期間，徐小平更加關(guān)注的是，一些以色列技術(shù)在一開始就被市場化，還是由政府支持? 　　

以色列國家經(jīng)濟委員會(national economic council)主席尤金?坎德爾(Eugene kandel)表示，很多事情都是由政府先積極推動，然后由私營部門慢慢接管，進行市場營銷。 　　

裴則男說，上世紀(jì)90年代，以色列政府開始鼓勵創(chuàng)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)，同時也積極支持風(fēng)險投資業(yè)。為了幫助風(fēng)投公司成長，政府最初給了他們種子基金，那些幸存下來的公司成長為今天的風(fēng)投基金，而其他公司則失敗了。 　　

“例如Gemini Israel、Teuza等知名公司都是那時候開始成長的。”裴則男說，這得益于政府Yozma計劃的實施。1993年，為促進高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以色列政府撥款1億美元啟動Yozma計劃，旨在建立風(fēng)險投資機制，吸引國內(nèi)外投資者對以色列企業(yè)進行風(fēng)險投資。 　　

“以色列政府與外國投資商合資成立了10只風(fēng)險投資基金，外國投資者持有60%股份，政府持有40%。在5年時限內(nèi)，外方可按約定的價格收購政府手中的股權(quán);政府則被允許以其擁有的部分資本進行直接投資?！迸釀t男表示，政府的這項舉措，一方面降低了投資風(fēng)險，另一方面也培養(yǎng)了更多的風(fēng)險投資管理人才。 　　

“不過，現(xiàn)在以色列政府起的作用已經(jīng)很小了，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)能夠依靠自身力量支撐了?！迸釀t男表示。 　　

“借力風(fēng)投” 　　

被稱為“全球第二適宜創(chuàng)業(yè)之地”的特拉維夫是以色列的商業(yè)中心，其著名的羅斯柴爾德大道上，分布著700多家創(chuàng)業(yè)公司。這些公司通常由不超過5人的團隊組成，成員相對年輕。 　　

對于這樣一個充滿活力的地方，國際大型科技公司的敏銳嗅覺當(dāng)然不會錯過，本地創(chuàng)新和外部市場的結(jié)合進一步促進以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)，這里現(xiàn)已形成許多跨國公司都將以色列視為自己產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分的局面。 　　

“以色列人擅長利用最少的資源研究出頂尖的、待收購的核心技術(shù)，使跨國企業(yè)有意識地在以色列培養(yǎng)創(chuàng)新團隊?！?陸璟皓說。 　　

根據(jù)中國駐以色列大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處數(shù)據(jù)顯示，有264家外資企業(yè)在以色列設(shè)有研發(fā)中心，其中有80家為世界500強企業(yè)，包括蘋果、谷歌、英特爾、微軟、IBM、惠普、雅虎、甲骨文、西門子、通用汽車、通用電氣、西爾斯和易趣等，英特爾、微軟和IBM在以的研發(fā)中心均為美本土之外的首家研發(fā)中心。而跨國企業(yè)在以研發(fā)中心為以色列提供了約50%的高科技就業(yè)崗位。 　　以色列推動了跨國企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，這些跨國企業(yè)也同樣促進了以色列的經(jīng)濟發(fā)展。從2002年到2009年，在以跨國企業(yè)的生產(chǎn)能力增長了121%，年均增長12%，占以色列商業(yè)領(lǐng)域15%。此外，這些企業(yè)研發(fā)投資也占據(jù)很大份額，其中2012年，以色列商業(yè)領(lǐng)域的75%的研發(fā)投入來自外國公司。 　　

除了國際大型公司以外，風(fēng)險投資人對這里也青睞有加。 　　

裴則男說：“像以色列雙子星和條扎這樣的大牌都是在那個時候開始成長的。”這得益于政府的尤茲馬計劃的實施。1993年，為促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以色列政府撥款1億美元啟動“約茲馬計劃”，旨在建立風(fēng)險投資機制，吸引國內(nèi)外投資者投資以色列企業(yè)。 　　

“以色列政府在與外國投資者的合資企業(yè)中設(shè)立了10個風(fēng)險投資基金。外國投資者擁有60%的股份，政府擁有40%的股份。五年內(nèi)，外方可按約定價格購買政府持有的股權(quán);允許政府直接用部分自有資金進行投資?！迸嵯壬f，政府此舉一方面降低了投資風(fēng)險，另一方面，培養(yǎng)了更多的風(fēng)險投資管理人才。 　　

裴則男說：“然而，以色列政府現(xiàn)在的作用太小了，這些行業(yè)已經(jīng)能夠獨立發(fā)展?！?。 　　

“杠桿風(fēng)險投資” 　　

特拉維夫被稱為“世界上第二大創(chuàng)業(yè)之地”，是以色列的商業(yè)中心，在著名的羅斯柴爾德大道上有700多家初創(chuàng)企業(yè)。這些公司通常由不超過5人的相對年輕的團隊組成。 　　

對于這樣一個充滿活力的地方，國際科技公司的敏銳嗅覺不容錯過。本地創(chuàng)新和外部市場的結(jié)合進一步促進了以色列創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)，許多跨國公司現(xiàn)在將以色列視為其產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。 　　

盧景浩說：“以色列人善于開發(fā)一流的核心技術(shù)，用最少的資源獲得，使跨國公司能夠有意識地在以色列發(fā)展創(chuàng)新團隊。”。 　　

商務(wù)參贊據(jù)中國駐以色列大使館介紹，據(jù)264家外國公司在以色列設(shè)有研發(fā)中心，其中80家是世界500強企業(yè)所在地，包括蘋果、谷歌、英特爾、微軟、IBM、惠普、雅虎!甲骨文、西門子、通用汽車、通用電氣、西爾斯和ebay等英特爾、微軟和IBM的研發(fā)中心都在第一研究中心的外面?？鐕驹谝陨醒邪l(fā)中心提供了約50%的高科技工作崗位。 　　

以色列促進了跨國企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，也促進了以色列的經(jīng)濟發(fā)展。從2002年到2009年，跨國公司在以色列的生產(chǎn)能力每年增長121%或12%，占以色列業(yè)務(wù)的15%。它們在研發(fā)投資中也占很大份額，2012年，外國公司在以色列企業(yè)研發(fā)中占75%。除了大型國際公司，風(fēng)險投資家也喜歡它。 　　

“投資機構(gòu)現(xiàn)在不僅包括以色列的風(fēng)險投資者，還包括世界頂級的投資機構(gòu)、金融機構(gòu)等。這些投資將直接投向以色列實力雄厚的領(lǐng)域，如安全網(wǎng)絡(luò)、通信和半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)和移動領(lǐng)域。 

在裴先生看來，以色列企業(yè)家有時不得不求助于外部力量才能取得成功。例如，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者將面臨當(dāng)?shù)厥袌鲇邢薜膯栴}。 　　

創(chuàng)業(yè)生態(tài) 　　

還有新的跡象表明，越來越多的東方人開始了解以色列。 　　

以2012年為例，南京市政府表示，未來5年將派出1000人赴以色列特拉維夫大學(xué)學(xué)習(xí)“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新——以色列模式”課程，廣東、江蘇等地還與以色列建立了多個中以合作園區(qū)，中國從以色列主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引進高新技術(shù)項目，增強科技創(chuàng)新能力，促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 　　

“建設(shè)中以合作園區(qū)是件好事，但基本上是中國企業(yè)和地方政府在規(guī)劃土地建設(shè)和優(yōu)惠政策，吸引以色列企業(yè)搬到那里，面向中國市場進行研發(fā)。但我認識的幾位政界和商界人士告訴我，迄今為止，吸引到該園區(qū)的以色列公司寥寥無幾，幾乎沒有什么可展示的東西?！霸谠S多地方，最難效仿的是以色列獨特的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。”。 　　

在創(chuàng)業(yè)生態(tài)方面，必須提到以色列孵化器。20世紀(jì)90年代，以色列政府制定了一個孵化器計劃，由工業(yè)和貿(mào)易部首席科學(xué)家辦公室(OCS)管理。如今，以色列24家孵化器運營著200多個項目，每年總投資約3500萬美元。每個項目85%的預(yù)算由政府提供，其余來自個人捐款、大學(xué)、地方政府和知名企業(yè)家。孵化器擁有項目公司20%的股權(quán)。如果項目孵化成功，“OCS”將占銷售的3%，然后分配給孵化器，以改善孵化器的設(shè)施。這一舉措極大地促進了以色列高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。 　　

“Ross Chai Er deda對那些初創(chuàng)企業(yè)來說，只是一個小小的辦公室就能為他們的夢想王國而奮斗，沒有自己的辦公室也無所謂，因為他們可以去和政府合資的加速