薪酬設(shè)計(jì)的理念是什么？

　　一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。那么薪酬設(shè)計(jì)的理念是什么呢?

　　薪酬設(shè)計(jì)的三種理念

　　一、崗位付薪酬

　　所謂崗位薪酬，就是根據(jù)企業(yè)中不同的崗位制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)崗位進(jìn)行有效劃分和薪酬定位。由于崗位工資一般是根據(jù)崗位職責(zé)和價(jià)值確定的，因此企業(yè)激勵(lì)不大。更多的時(shí)候他們可以通過(guò)晉升獲得更高的工資。

　　二、能力付薪酬

　　這可以說(shuō)是一個(gè)非常受企業(yè)歡迎的薪酬支付理念。重點(diǎn)是員工自身的技能和個(gè)人能力。例如，企業(yè)中的研發(fā)員工擁有自己的專(zhuān)業(yè)技能，這將成為決定其工資水平的一個(gè)重要因素。

　　當(dāng)然，能力工資不好的原因是同工同酬可能導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理不公平。由于不同技能的人可能會(huì)得到不同的薪酬和福利，這對(duì)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)具有重要的指導(dǎo)意義。

　　三、績(jī)效付薪酬

　　目前，許多企業(yè)都在實(shí)施這一薪酬支付理念。重點(diǎn)是有效地將員工的工作績(jī)效與日常行為和薪酬聯(lián)系起來(lái)，主要方法是績(jī)效考核。合理有效的績(jī)效考核不僅可以最大程度地突出績(jī)效薪酬的理念，而且有利于體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵(lì)性。

　　然而，績(jī)效考核的實(shí)施在許多企業(yè)中仍然是一個(gè)弱點(diǎn)?？?jī)效考核的實(shí)施仍然停留在績(jī)效的形式上，這在一定程度上影響了員工的積極性。

　　以上三種薪酬設(shè)計(jì)理念各有優(yōu)勢(shì)。如果能夠有效地結(jié)合并融入薪酬機(jī)構(gòu)體系，將滿(mǎn)足更多員工的薪酬要求，企業(yè)將更加穩(wěn)定，發(fā)展得更好。

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