企業(yè)文化：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的有哪幾個(gè)著力點(diǎn) ?

　　企業(yè)文化：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的有哪幾個(gè)著力點(diǎn) ?

　　我們所處的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)許多新態(tài)勢(shì)：企業(yè)模式在創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)也在創(chuàng)新。因此，對(duì)于負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的工作者來(lái)說(shuō)，要密切關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的新要求，把握時(shí)代的脈搏，在工作方式、方法上作出新的調(diào)整，把企業(yè)文化建設(shè)工作做實(shí)、做好并富有創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　1、加速文化的融合，追求“文化溝通”和 “雙贏思維”的發(fā)展

　　“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。企業(yè)聯(lián)合、兼并重組的過(guò)程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問(wèn)題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)因發(fā)展歷程 、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理理念、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。所以，只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識(shí)，形成 “結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　要做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)按兩個(gè)方面去做：首先，克服相互排斥的自大心理，坐下來(lái)加強(qiáng)了解與交流，共同商議企業(yè)文化建設(shè)事宜;其次，遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的需要對(duì)文化進(jìn)行取舍和整合。

　　2、在建設(shè)和諧的企業(yè)文化上做文章

　　和諧文化的提法和內(nèi)涵符合中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)情和建設(shè)要求，因此，企業(yè)需要深刻理解其要義，在今后的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中把其具體化、明確化、制度化、完善化。

　　在戰(zhàn)略思維上要樹(shù)立“人重于物”的思想，堅(jiān)持以人為本的核心理念，建設(shè)“人本管理型”企業(yè);在價(jià)值取向上樹(shù)立“以義取利”的思想，堅(jiān)持義利并舉的經(jīng)營(yíng)理念，建設(shè)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)型”企業(yè);在產(chǎn)業(yè)關(guān)系上樹(shù)立 “價(jià)值共享”的思想，堅(jiān)持競(jìng)合共贏的合作理念，建設(shè) “友善協(xié)作型”企業(yè);在社會(huì)責(zé)任上樹(shù)立“節(jié)能環(huán)?！钡乃枷?，堅(jiān)持綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，建設(shè) “環(huán)境友好型”企業(yè);在安全生產(chǎn)上樹(shù)立 “珍視生命”的思想：堅(jiān)持防患于未然的安全理念，建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè);在服務(wù)社會(huì)上樹(shù)立“感恩回報(bào)”的思想，堅(jiān)持奉獻(xiàn)社會(huì)的公益理念，建設(shè)“熱心公益型”企業(yè)。

　　3、企業(yè)家從繁雜的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)中擺脫出來(lái)，親自領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，工作重心需要向文化管理偏移

　　企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)扮演不同的角色。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化核心價(jià)值理念的倡導(dǎo)者，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中，要起到示范和表率作用，企業(yè)家的一言一行，都將被員工有意或無(wú)意地效仿;以身教而不是言教來(lái)向員工直接灌輸價(jià)值觀。企業(yè)家應(yīng)堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同理想信念、職業(yè)道德、群體意識(shí)、精神風(fēng)貌等進(jìn)行歸納、提煉、宣傳和推廣，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為，全面提升企業(yè)和員工整體素質(zhì)的強(qiáng)大動(dòng)力。圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度建立適應(yīng)社會(huì)、行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，用文化力引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)多種方式在企業(yè)內(nèi)外塑造企業(yè)整體形象，不斷擴(kuò)大整體知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)公信力;通過(guò)塑造組織氛圍，使身處其中的員工在組織氛圍中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得成就感。這是一種必然，也是今后企業(yè)家所要做的工作。

　　4、走科學(xué)發(fā)展道路，精心打造企業(yè)軟實(shí)力，建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是群體文化、管理文化、全員文化。倡導(dǎo)企業(yè)文化，要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)，并在全企業(yè)形成共識(shí)。提倡企業(yè)精神，培育企業(yè)的核心價(jià)值體系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和挖掘本企業(yè)文化資源，以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合創(chuàng)新，自成一家，形成內(nèi)外一致的特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要有專門的企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)，要引領(lǐng)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以管理制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才隊(duì)伍建設(shè)為保障。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要系統(tǒng)規(guī)劃、全面推進(jìn)，全體員工都要積極參與。

　　5、注重企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的合理匹配

　　企業(yè)向新的方向發(fā)展，必然需要新的文化氛圍。某種意義上講，文化的轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型更為重要。文化的轉(zhuǎn)型實(shí)際上就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合，它能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步提升和鞏固，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。企業(yè)文化需要向著更開(kāi)放的方向發(fā)展，營(yíng)造大家庭的感覺(jué)，讓員工更自由地工作，更自由地發(fā)揮。企業(yè)的轉(zhuǎn)型更需要?jiǎng)?chuàng)新的活力，寬松的文化氛圍才有利于激發(fā)人的靈感和熱情，所以文化轉(zhuǎn)型具有非常重要的作用。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)上提出的，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，它們的共同發(fā)展體現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸發(fā)展能力。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，將企業(yè)帶到了另一個(gè)新的發(fā)展階段，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。因此，需要更加注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的合理匹配性。

　　6、在企業(yè)文化建設(shè)中培育“學(xué)習(xí)型組織”

　　企業(yè)關(guān)心、關(guān)注員工，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工分享發(fā)展成果，同時(shí)還要培養(yǎng)人、教育人和提升人的境界。因此，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要有意識(shí)地做好學(xué)習(xí)引導(dǎo)，把集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)做到目的性要強(qiáng)、效果要明顯，整體提高和個(gè)人提高要有所顧及，切不可眉毛胡子一把抓。

　　7、利用信息化為未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)

　　所謂信息化，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是形成重視信息、運(yùn)用信息的能力和行為習(xí)慣。從文化的含義分析，信息化是未來(lái)企業(yè)文化發(fā)展的一種趨勢(shì)。信息共享就是為了最大限度地發(fā)揮其本身的價(jià)值，無(wú)論是企業(yè)管理者、員工還是外部的合作伙伴，都可以很方便地查找到相關(guān)的信息以支持事務(wù)的處理，并利用信息創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　8、加強(qiáng)文化管理，確保企業(yè)文化的健康生長(zhǎng)

　　企業(yè)需要服從管理發(fā)展的總體趨勢(shì)，文化管理是對(duì)科學(xué)管理的新發(fā)展，是管理適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)的必然選擇，管理實(shí)踐應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)文化管理的基本精神。要從文化的高度來(lái)管理企業(yè)，以文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)在于人的思想和觀念。文化管理的特點(diǎn)要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　培育共同價(jià)值觀;管理重點(diǎn)從行為管理轉(zhuǎn)向思想管理;控制方式由外部控制為主向自我控制為主轉(zhuǎn)變;領(lǐng)導(dǎo)方式由指揮型向育才型轉(zhuǎn)變;管理中心由物轉(zhuǎn)向人。為了確保文化的落地和生長(zhǎng)，需要把文化注入發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、組織優(yōu)化、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)中。要建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)文化目標(biāo)體系、運(yùn)行體系和保障體系，立足于基層建設(shè)、班組建設(shè)、崗位建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)和細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)文化主張。要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的可控性、規(guī)范性，使員工認(rèn)知、認(rèn)同，養(yǎng)成自律習(xí)慣，人人參與、上下同心、共建共享。

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