人力資源集團(tuán)管控需要關(guān)注哪幾個(gè)要點(diǎn)?

　　人力資源集團(tuán)管控需要關(guān)注哪幾個(gè)要點(diǎn)?接下來一起看看吧!!!

　　集團(tuán)與單體公司人力資源管控的巨大差異，決定了集團(tuán)型企業(yè)不能沿襲以往單體公司人力資源管理方式。因此集團(tuán)人力資源部門在構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控體系時(shí)，除了要關(guān)注傳統(tǒng)單體公司人力資源管理功能模塊以外，更需要我們關(guān)注作為集團(tuán)這一特殊組織形態(tài)。

　　人力資源集團(tuán)管控需要關(guān)注哪幾個(gè)要點(diǎn)?

　　1)集團(tuán)多層次人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　隨著中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展步伐的加快，企業(yè)組織規(guī)模日益擴(kuò)大，其所涵蓋區(qū)域遍及全國甚至全球，所涉足產(chǎn)業(yè)亦呈現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、多元化的趨勢，所權(quán)屬的子集團(tuán)、事業(yè)部、子公司在不斷增加，所管理員工人數(shù)也越來越多。規(guī)模日益龐大集團(tuán)型企業(yè)對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要求越來越高，也越來越迫切，因?yàn)閼?zhàn)略與計(jì)劃是規(guī)?；肆Y源管控的一個(gè)重要手段，越是規(guī)?；叫枰肆Y源管控的計(jì)劃性。同時(shí)也只有這樣才能保證集團(tuán)總部通過人力資源戰(zhàn)略來規(guī)范子集團(tuán)、事業(yè)部、子公司的日常人力資源管理行為，并通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施是否有效來評估子公司人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績成果。

　　因此集團(tuán)人力資源總監(jiān)必須站在戰(zhàn)略的高度去審視、規(guī)劃整體的人力資源管理，正確處理好集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系，擅長運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具管理、監(jiān)控子集團(tuán)、事業(yè)部、子公司的人力資源日常管理行為，以確保整個(gè)集團(tuán)總部、子集團(tuán)/事業(yè)部、子公司的人力資源管理行為在戰(zhàn)略上保持高度協(xié)同。

　　2)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)

　　集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)要求集團(tuán)總部對人力資源管控各子職能進(jìn)行詳盡的邊界劃分，對崗位與任職資格管理、員工績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)生涯管理、員工關(guān)系管理等各模塊運(yùn)行的基本準(zhǔn)則與邊界進(jìn)行確定。

　　3)集團(tuán)關(guān)鍵崗位設(shè)置與任職資格體系設(shè)計(jì)

　　關(guān)鍵崗位與任職資格管理是集團(tuán)人力資源管控運(yùn)作體系的一個(gè)構(gòu)成部分，它也是落實(shí)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)人力資源管控模式的首要模塊內(nèi)容。集團(tuán)關(guān)鍵崗位是指哪些影響集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心崗位，關(guān)鍵崗位的設(shè)置是在集團(tuán)組織架構(gòu)澄清基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)運(yùn)作要求設(shè)置崗位，并確定集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管控的關(guān)鍵崗位，澄清關(guān)鍵崗位職責(zé);同時(shí)集團(tuán)人力資源部門還要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求推動(dòng)能力素質(zhì)模型建模工作，同時(shí)落實(shí)能力素質(zhì)模型指標(biāo)，將能力素質(zhì)模型與崗位任職要求進(jìn)行鏈接，設(shè)計(jì)出崗位任職資格。

　　4)集團(tuán)核心人才管控

　　集團(tuán)總部特別關(guān)注的是核心人才管控，所謂核心人才指關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位的關(guān)鍵任職人員，這些人員的數(shù)量可能只占集團(tuán)總員工人數(shù)的20%，但是這些20%的關(guān)鍵核心人才決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的80%，這就是著名的人才28定律。由于每個(gè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)不同并且集團(tuán)管控基本模式不同，所以對于核心人才定義也不盡相同。有些集團(tuán)將核心人才定義為集團(tuán)總部的核心人才、子公司經(jīng)營班子、外派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級技術(shù)人員等人員，還有些集團(tuán)將子公司的中層也納入核心人才管控的范疇。

　　做好集團(tuán)核心人才的管理與控制，要求集團(tuán)人力資源部門有足夠的能力統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)整體(含子集團(tuán)、子公司)人力資源管理基礎(chǔ)體系的建設(shè)，對于集團(tuán)總部而言則需要重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)總部與子集團(tuán)、子公司核心人才的招聘選拔、任用、能力評價(jià)、業(yè)績考核、薪酬激勵(lì)、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)輪崗、職業(yè)發(fā)展等體系建設(shè)，規(guī)范核心人才的上述管控流程與制度。

　　5)集團(tuán)總部人力資源管理

　　只有打造出一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)總部才能確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地，而強(qiáng)有力集團(tuán)總部則需要強(qiáng)有力的總部人才，因此對集團(tuán)總部的人力資源管理進(jìn)行思考，對集團(tuán)總部人才培養(yǎng)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃也是集團(tuán)人力資源管控體系要重點(diǎn)思考的專題關(guān)注點(diǎn)之一。

　　我們首先必須思考集團(tuán)總部需要什么樣的人才隊(duì)伍，因?yàn)椴煌δ茴愋偷募瘓F(tuán)總部往往對總部人才培養(yǎng)的要求是有所不同的。

　　6)集團(tuán)人力資源管理輸出

　　集團(tuán)人力資源部不僅僅是整個(gè)集團(tuán)人力資源運(yùn)行的日常監(jiān)督、控制中心，還應(yīng)當(dāng)是人力資源專業(yè)技能的支持中心。因?yàn)榧瘓F(tuán)人力資源部有義務(wù)、也必須有能力向子集團(tuán)、子公司作人力資源管理專業(yè)技能的輸出，指導(dǎo)、幫助子公司規(guī)范其人力資源管理體系。可以說向子公司輸出人力資源管理是集團(tuán)總部人力資源部門存在的重要價(jià)值之一，因此集團(tuán)人力資源部向子公司輸出人力資源管理，指導(dǎo)、監(jiān)督子公司構(gòu)建人力資源管理體系，是集團(tuán)人力資源管控的重要關(guān)注點(diǎn)之一。因?yàn)樽庸救肆Y源管理體系建設(shè)狀態(tài)，將會(huì)影響到集團(tuán)人力資源管理模式能否獲得最終落實(shí)，它是落實(shí)集團(tuán)人力資源管控的基礎(chǔ)工作。

　　人力資源管理輸出對集團(tuán)總部人力資源管理人員的專業(yè)化程度提出了更高的要求。無論設(shè)計(jì)何種形態(tài)的管控定位，集團(tuán)公司的人力資源部門必須擅長以下八大基本技能以指導(dǎo)、支持子公司人力資源管理體系建設(shè)，該八大基本技能包括：集團(tuán)多層次人力資源規(guī)劃技能;多層次、跨產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)下崗位設(shè)計(jì)技能;員工能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì)技能;員工績效管理體系設(shè)計(jì)技能;員工薪酬管理體系設(shè)計(jì)技能;招聘與培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)技能;員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)技能;員工關(guān)系管理體系設(shè)計(jì)技能。

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