企業(yè)人力資源部如何與其他部門建立多元化?

　　企業(yè)人力資源部如何與其他部門建立多元化? 接下來一起看看吧!!!

　　隨著公司繼續(xù)優(yōu)先考慮領(lǐng)導和就業(yè)中的多元化代表，這些專業(yè)人士將需要向他們的合規(guī)同事尋求幫助，以完成多元化計劃——尤其是在監(jiān)管壓力對人力資源團隊施加壓力的情況下。

　　企業(yè)人力資源部如何與其他部門建立多元化?

　　1.定義特定于多樣性的計劃

　　合規(guī)和人力資源專業(yè)人士面臨的一個共同挑戰(zhàn)是定義組織的多元化和包容性目標。只注重遵守最低限度的監(jiān)管要求的組織往往弊大于利。這種方法更有可能滋生犬儒主義，而不是建立和支持強大的企業(yè)文化。員工會認出空洞的手勢。

　　2.跟蹤和報告數(shù)據(jù)

　　一旦設(shè)定了多元化目標，組織就可以更輕松地設(shè)定可衡量的目標、收集數(shù)據(jù)并報告進度。

　　培養(yǎng)暢所欲言的文化

　　重要的是要記住，多樣性與包容性不同。如果一個組織是多元化的，但員工擔心遭到報復或政策沒有得到執(zhí)行，那么員工就無法為公司貢獻最大的價值。

　　雖然創(chuàng)建暢所欲言的文化不會一蹴而就，但建立多樣性應該是重中之重。為了促進這一過程，培訓通常會提出對員工行為投訴的第一和中層管理人員。教他們?nèi)绾巫R別問題以及可用于解決問題的資源。值得注意的是：許多組織將一線經(jīng)理視為有顧慮的員工的第一資源。然而，很少有人為管理人員提供解決問題所需的工具和支持。

　　為了進一步說明對直言不諱的承諾，領(lǐng)先的合規(guī)和人力資源團隊采用了經(jīng)理以外的多種報告機制。這可以確保員工可以選擇去他們最舒服的地方。其中包括人力資源、合規(guī)、法律和舉報熱線，員工可以匿名(如果愿意)舉報不當行為。同時，團隊應優(yōu)先考慮明確和一致的調(diào)查協(xié)議，以確保公平、客觀的調(diào)查過程。當人們提出多樣性問題時尤其如此。

　　對特殊的人不能有特殊的規(guī)定。成功需要自上而下的一致反應、紀律和強有力的溝通。領(lǐng)導者需要展示他們希望在直言不諱的文化中看到的行為。如果員工沒有看到在整個領(lǐng)導層中效仿的正確行為，這些流程就不會堅持下去。