如何在人力資源分析中使用決策樹(shù)?

　　如何在人力資源分析中使用決策樹(shù)? 接下來(lái)一起看看吧!!!

　　什么是決策樹(shù)?

　　決策樹(shù)是一種產(chǎn)生非參數(shù)模型的監(jiān)督機(jī)器學(xué)習(xí)算法。監(jiān)督部分意味著決策樹(shù)是在自變量和因變量的值都已知的情況下構(gòu)建的。非參數(shù)部分意味著決策樹(shù)模型不對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分布做出任何假設(shè)。

　　因此決策樹(shù)非常靈活。它們甚至可以開(kāi)箱即用地用于分類(lèi)(即分類(lèi)結(jié)果)和回歸(即數(shù)字結(jié)果)目的。

　　如何在人力資源分析中使用決策樹(shù)?

　　決策樹(shù)是HR 分析工具箱的重要補(bǔ)充。他們可以輕松地在您的 HR 數(shù)據(jù)中找到并利用復(fù)雜的非線性效應(yīng)，而且?guī)缀醪恍枰治鰩煹膮⑴c。

　　決策樹(shù)在特定情況下特別有價(jià)值：

　　當(dāng)您擁有高維數(shù)據(jù)(即許多變量)并且您不確定哪些具有預(yù)測(cè)潛力時(shí)。這里有幾個(gè)例子：

　　1.您已經(jīng)調(diào)查了團(tuán)隊(duì)氛圍的特征(工作壓力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、反饋、自主權(quán)等)，并對(duì)高員工流動(dòng)率的相關(guān)性感到好奇。

　　2.你有很多關(guān)于員工職業(yè)歷史的數(shù)據(jù)點(diǎn)，并對(duì)職業(yè)發(fā)展(晉升)的相關(guān)性感到好奇。

　　3.您擁有有關(guān)員工工作經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)數(shù)據(jù)(例如，來(lái)自簡(jiǎn)歷的文本數(shù)據(jù))，并對(duì)與招聘決策相關(guān)的內(nèi)容感到好奇。

　　4.當(dāng)您的因變量不是正態(tài)分布時(shí)(例如，像工資或缺勤率這樣的傾斜數(shù)據(jù))

　　5.或者當(dāng)您期望非線性效應(yīng)時(shí)，例如高階多項(xiàng)式或變量之間的相互作用和調(diào)節(jié)效應(yīng)，例如：

　　6.您調(diào)查了團(tuán)隊(duì)氛圍的特征(工作壓力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、反饋、自主權(quán)等)，并對(duì)您經(jīng)歷高員工流動(dòng)率的情況/組合感興趣。

　　7.您有許多關(guān)于員工職業(yè)歷史的數(shù)據(jù)點(diǎn)，并且對(duì)職業(yè)發(fā)展(晉升)最多的情況/組合感興趣。

　　8.您擁有有關(guān)員工工作經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)數(shù)據(jù)(例如，來(lái)自簡(jiǎn)歷的文本數(shù)據(jù))，并且對(duì)哪些經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)測(cè)成功的招聘感到好奇。

　　9.您期望任期和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之間存在關(guān)系，但它不是線性的。您預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)表現(xiàn)不佳，第 2 年到第 5 年表現(xiàn)出色，然后緩慢下降。

　　它們?cè)试S靈活、輕松地發(fā)現(xiàn)復(fù)雜的模式。此外，輸出模型可以直觀地理解和解釋給其他人——甚至是非技術(shù)利益相關(guān)者。

　　雖然決策樹(shù)肯定有局限性，但我們認(rèn)為 HR 領(lǐng)域可以從這些“機(jī)器學(xué)習(xí)”算法的更廣泛使用中獲益良多。