企業(yè)實施薪酬管理需要執(zhí)行哪些步驟?

　　企業(yè)實施薪酬管理需要執(zhí)行哪些步驟?今天一起來了解一下吧?。?！

　　企業(yè)薪酬管理體系的設計主要是基于職位價值和業(yè)績導向的薪酬結構即職位績效薪酬形式是目前薪酬設計的主流。因此薪酬設計的原則是“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”。薪酬是員工激勵的重要組成部分，合理的薪酬管理體系不僅可以吸引、保留、激勵人才，也可以淘汰不合格的、績效表現(xiàn)不佳的員工。因此薪酬設計要有戰(zhàn)略視角，要用系統(tǒng)的觀念看薪酬體系的設計。

　　企業(yè)實施薪酬管理需要執(zhí)行哪些步驟?

　　1、建立薪酬理念

　　“天下沒有免費的午餐”，更何況是以利潤為主的企業(yè)呢?所以，企業(yè)在實施薪酬管理的第一步是決定薪酬理念。這意味著需要向員工支付多少費用，其中包括如福利，績效獎金，激勵措施以及企業(yè)提供的額外津貼等健身房會員資格或免費午餐等等出發(fā)。

　　2、行業(yè)之間的薪酬比例

　　在實施薪酬管理前，企業(yè)需要掌握一些數(shù)據(jù)，如了解您所在地區(qū)的企業(yè)以及企業(yè)的相應工作是什么，并且希望將其與企業(yè)目前支付的費用或您預算的費用進行比較。確定此時的薪酬管理是否能滿足員工的需求。

　　3、設置薪酬公平制

　　對于員工來說，企業(yè)就是局外人，員工是為他們打工的生產(chǎn)工具。所以，員工與員工之間可能會存在薪酬的分享。因此，在薪酬管理上需要在履行這項工作所需的責任和經(jīng)驗的背景下公平對待他人，確保企業(yè)所做的不受到任何歧視性，如同個職位的必須是同等的薪酬，不應該出現(xiàn)高低之分。

　　4、創(chuàng)建激勵薪酬

　　有競爭員工才會有動力，才更能激發(fā)員工的工作潛力與能力。而如果企業(yè)想要制定競爭的薪酬管理，則需要考慮以下幾點：

　　1.有競爭，就會斗爭。所以，在薪酬管理中，需要不斷提高員工滿意度，讓員工真正接受，才可以把薪酬管理做得更好。

　　2.在競爭的機制力，需要不斷的完善企業(yè)流程，讓它更加科學、合理，才不會傷及到員工與員工的之間的協(xié)作感情，如客戶資源是誰開發(fā)的，最終由誰負責等等，這些都需要不斷的完善業(yè)務流程。

　　3.幫助實施新產(chǎn)品或協(xié)議。

　　4.開創(chuàng)一種新的運營方法，不應該占用其他資源的預算，而是應該以創(chuàng)新、節(jié)約成本為前提。

　　總體而言，薪酬是管理層用來創(chuàng)造更快樂工作場所的工具，所以，在實施薪酬管理時需要時刻關注你的員工是否滿意企業(yè)所提供的薪酬，薪酬管理的背后員工是否有動力為企業(yè)繼續(xù)工作等等。