團隊管理五要素是什么?

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　　團隊管理(team management)指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。

　　團隊管理五要素是什么?

　　對于任何企業(yè)來說，其團隊必須有五個基本要素：目標、定位、計劃、權力和人員。這五個要素的緊密聯系構成了團隊的基本框架，在團隊管理中尤為重要。

　　1、目標管理。

　　可以培養(yǎng)團隊精神，改善團隊合作。因此，企業(yè)應根據自身實際情況設定目標，上下級應充分溝通和評價。達到預定期限后，下屬應先進行自我評估，提交書面報告，然后上下級共同評估目標的完成情況，以確定獎懲。如果目標沒有完成，找出原因，總結教訓，避免互相指責。

　　2、定位管理。

　　團隊定位與團隊目標密切相關。團隊目標決定團隊定位。明確的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設計的藍圖。管理顧問認為，只有明確戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定團隊組織的規(guī)模。產品和服務的范圍。組織結構等。

　　3、計劃管理。

　　團隊計劃正處于整個企業(yè)團隊管理活動的總體階段，為整個企業(yè)團隊管理活動的下一步設定了目標、原則和方法。企業(yè)團隊計劃的可靠性直接關系到企業(yè)團隊管理的成敗。因此，制定團隊管理計劃是企業(yè)團隊管理部門非常重要的工作。

　　4、職權管理。

　　管理過程可以說是不斷分權、分責、分利的過程。在組織設計中，責任應落實到每個人身上。在職權管理過程中，領導者應真正授權團隊，允許團隊做出長期戰(zhàn)略決策，而不僅僅是讓他們參與。同時，要加強團隊成員的培訓，充分發(fā)揮團隊的作用。

　　5、人員管理。

　　團隊由不同的個人組成，以確定團隊的目標、定位、權力和計劃只是為團隊的成功奠定了基礎。團隊最終能否實現目標取決于人員的表現，團隊成員之間的關系也是影響團隊成功的因素。因此，在團隊人員管理中，要注重團隊精神的培養(yǎng)和人員的激勵，努力讓成員參與管理，共同決策，充分調動其積極性。主動性和創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。