企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系該怎么制定?

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系該怎么制定?接下來一起看看吧!!

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系不只是形式化，更重要的是要有效!所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系，就是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)合理地運(yùn)用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)體系。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系該怎么制定?

　　1、培訓(xùn)需求反饋機(jī)制

　　在規(guī)劃與設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目前，大部分培訓(xùn)管理者都知道需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，以確認(rèn)是不是需要培訓(xùn)或需要什么培訓(xùn)內(nèi)容。做好培訓(xùn)需求分析，是確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的前提，是做好培訓(xùn)工作的重要。

　　在構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系，需要考慮建設(shè)培訓(xùn)需求反饋機(jī)制。所謂培訓(xùn)需求反饋機(jī)制，就是指讓員工可以通過特定渠道反饋?zhàn)约旱呐嘤?xùn)需求，這樣更有益于培訓(xùn)管理者分析培訓(xùn)需求，了解員工意愿但又一定要去提升的點(diǎn)，進(jìn)而運(yùn)用他們的痛點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)策劃，讓正確的反饋來指導(dǎo)工作。

　　2、完善的課程體系支撐

　　培訓(xùn)課程是員工培訓(xùn)體系中最為重要的構(gòu)成部分，是培訓(xùn)實(shí)施的核心內(nèi)容。而建立完善、科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，少不了行之有效的課程體系支持。

　　3、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

　　構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系有兩個(gè)重要難點(diǎn)，一個(gè)是課程哪里來，二老師哪里來。所以說，企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建，就少不了內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。那么，內(nèi)訓(xùn)師哪里來呢?在啟蒙階段，內(nèi)訓(xùn)師主要來自各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨。為了更好地對內(nèi)部員工進(jìn)行提升，需要他們會客串這一角色。實(shí)際上，正式建設(shè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)時(shí)，主力也必然來源于這些人。

　　需要注意的是，內(nèi)訓(xùn)師的選拔，要達(dá)到在某一專業(yè)領(lǐng)域或崗位，具備比較資深的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)積累，具備正確的價(jià)值觀并認(rèn)同企業(yè)文化。

　　4、完善培訓(xùn)效果評估體系

　　任何一種培訓(xùn)都一定接受效果評定，不然培訓(xùn)將形式化，起不了任何作用。因此為了避免培訓(xùn)的盲目性，構(gòu)建一套科學(xué)合理有效的培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)刻不容緩。

　　培訓(xùn)效果評估體系是培訓(xùn)流程體系中的一個(gè)重要部分，讓企業(yè)員工學(xué)有所用才是把培訓(xùn)的真正意義。因此，在培訓(xùn)后，可以評定下員工的工作態(tài)度、工作效率，保證所學(xué)對實(shí)際工作中的作用。

　　5、借助專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，需要學(xué)好運(yùn)用高科技的培訓(xùn)系統(tǒng)來幫助企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)體系，沒有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系，就容易脫離實(shí)際需求，盲目的培訓(xùn)只會形式化沒有多大的意義。構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系，向員工宣貫企業(yè)的培訓(xùn)流程，使員工通過明確的渠道反映培訓(xùn)需求，才可以使培訓(xùn)需求更貼近員工的需要，達(dá)到員工的切實(shí)需要。