如何從0到1的搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系?

　　如何從0到1的搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系?接下來一起看看吧!!!

　　一個好的企業(yè)不會把培訓(xùn)當(dāng)成一種支出，而是把培訓(xùn)當(dāng)成對人力的投資。通過提高員工知識、技能、工作方法等的個人競爭力，激發(fā)潛能，從而提高個人和組織的績效，最終獲得投資回報。、

　　如何從0到1的搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系?

　　從零開始構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，就像在一張白紙上畫畫，在一個開放的空間里搭建建筑。就像蓋房子一樣，培訓(xùn)體系建設(shè)，也應(yīng)該是一項科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌Ｈ绾谓ㄔO(shè)，我們要考慮以下幾個方面:

　　1.建立組織，明確責(zé)任，配置團(tuán)隊。

　　第一步是建立一個承擔(dān)培訓(xùn)職能的組織，這樣培訓(xùn)工作才能開展，工作發(fā)起和運(yùn)行組織才能建立。

　　這里的“組織”是設(shè)置一個獨(dú)立的培訓(xùn)職能，搭建一個“小營地”和一個“小平臺”，借此承載所有培訓(xùn)和相關(guān)工作活動。

　　組織成立后，就可以賦予組織具體的職責(zé)了。具體可根據(jù)公司規(guī)模和重點(diǎn)需求制定職責(zé)，確保培訓(xùn)工作得到有效支持和落實。

　　另外，對于如何在培訓(xùn)團(tuán)隊中分配人員，可以以實際工作要求和工作量為基本原則。中小企業(yè)的培訓(xùn)工作剛剛起步，其他崗位完全可以采取兼職。先立培訓(xùn)職能和職責(zé)，再分步搭建組織和平臺，解決眼前需求的實際和迫切需求。這種配置方式也是由企業(yè)人力資源部門的人員配置決定的。

　　2.內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)

　　內(nèi)部培訓(xùn)師，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師。啟蒙階段，部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干會以這個角色客串，以提升內(nèi)部員工。事實上，這些人是內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊人員的主要來源。畢竟，內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇要符合在某一專業(yè)領(lǐng)域或崗位有經(jīng)驗、有正確價值觀、認(rèn)同企業(yè)文化的要求。但是很多人滿足這個條件。一是缺乏表達(dá)能力，二是缺乏注意力和動力。因此，要建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，就要做好教學(xué)技能的內(nèi)部選拔和培訓(xùn)。

　　3.培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建

　　企業(yè)培訓(xùn)分為不同的類別，包括業(yè)務(wù)線、管理線和生產(chǎn)技術(shù)線。單獨(dú)看某個培訓(xùn)是一個專題，但是綜合來看比較分散，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要形成一個課程管理體系，就要靠人力資源部統(tǒng)一組織編制。培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建應(yīng)按照先打基礎(chǔ)，再發(fā)展的步驟進(jìn)行。在這一步，要注意一點(diǎn)，培訓(xùn)是一個動態(tài)的過程，要根據(jù)新的培訓(xùn)需求，組織相關(guān)領(lǐng)域的資深員工或講師按照課程內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)新課程。

　　4.培訓(xùn)管理

　　一般來說，一個完整的企業(yè)培訓(xùn)管理流程應(yīng)該包括這幾個方面:年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析、年度培訓(xùn)計劃制定、月度培訓(xùn)計劃分解、培訓(xùn)軟硬件支持、現(xiàn)場授課或?qū)嵤┡嘤?xùn)、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)師評價和培訓(xùn)激勵等。建立規(guī)范的培訓(xùn)工作流程，形成培訓(xùn)管理體系，讓培訓(xùn)在軌道上運(yùn)行。

　　培訓(xùn)方案不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)目的不斷調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)方法，這樣，才能確保達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。