什么樣的企業(yè)適合引進職業(yè)經(jīng)理人?

　　什么樣的企業(yè)適合引進職業(yè)經(jīng)理人?接下來一起看看吧!!!

　　一、職業(yè)經(jīng)理人改革未達預(yù)期的原因是什么

　　通過歸納總結(jié)，可發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人無法發(fā)揮作用的原因主要分為文化認同、經(jīng)營授權(quán)、考核體系、激勵和退出機制五類。更深層次的原因在于企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的定位模糊，缺乏長期的規(guī)劃考慮——既不能使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，也不能滿足其個人的發(fā)展需求。加之引進職業(yè)經(jīng)理人時，往往會許諾以較高的薪酬待遇，高昂的成本使國有企業(yè)將“職業(yè)經(jīng)理人”視為“奢侈品”而非“日常品”，不敢輕易嘗試。

　　因此，建議在推行職業(yè)經(jīng)理人改革之前，國有企業(yè)除了思考怎么將職業(yè)經(jīng)理人“引進來”和“管得好”以外，首先應(yīng)該檢視自身是否適合引進職業(yè)經(jīng)理人。

　　二、什么樣的企業(yè)適合引進職業(yè)經(jīng)理人?

　　職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)需盡可能同時滿足如下條件：

　　● 一是業(yè)務(wù)層面

　　企業(yè)的主營業(yè)務(wù)所處的行業(yè)市場化程度較高、外部競爭較為激烈、對高精尖人才需求度較高。特別需要說明的是，盈利水平良好未必是市場化職業(yè)經(jīng)理人改革的“要件”，引進職業(yè)經(jīng)理人是為了提升企業(yè)的經(jīng)營能力，而不是來“被動分紅”。

　　● 二是治理層面

　　法人治理結(jié)構(gòu)較為健全、“三會一層”權(quán)責(zé)明晰，董事會職權(quán)得到落實。因此，在開展職業(yè)經(jīng)理人改革的過程中，中大咨詢建議同步對企業(yè)的法人治理機制進行梳理和優(yōu)化，形成1張權(quán)責(zé)界面清單+N項法人治理制度相結(jié)合的“1+N”法人治理制度體系。

　　● 三是管控層面

　　企業(yè)應(yīng)接受母集團的戰(zhàn)略型或財務(wù)型管控，具備較靈活的經(jīng)營自主權(quán)。

　　因此，中大咨詢建議企業(yè)要在改革前判斷自身條件是否合適實施職業(yè)經(jīng)理人制度，并明確引進職業(yè)經(jīng)理人后要達成的目標(biāo)，針對性地提前打好公司管理基礎(chǔ)，而不是盲目地將職業(yè)經(jīng)理人引進來，再“走一步看一步”地慢慢優(yōu)化。