如何加強(qiáng)我國(guó)企內(nèi)部控制?

　　如何加強(qiáng)我國(guó)企內(nèi)部控制?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　(一)改善控制環(huán)境

　　控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，改善控制環(huán)境刻不容緩。公司高管的權(quán)力越集中，內(nèi)部控制實(shí)施的有效性越容易受到權(quán)力結(jié)構(gòu)的沖擊從而“擺設(shè)性”越強(qiáng)。因此企業(yè)必須以組織目標(biāo)為導(dǎo)向，建立權(quán)責(zé)分明、溝通順暢、合作有效協(xié)調(diào)體制。企業(yè)一方面要科學(xué)地設(shè)置機(jī)構(gòu)崗位，避免大權(quán)獨(dú)攬，將權(quán)力適當(dāng)分離，相互制衡;另一方面，需要明確權(quán)責(zé)統(tǒng)一，讓每個(gè)員工都知道自己在組織中的權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我約束、自我激勵(lì)，這樣既能維持企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，又能提高經(jīng)營(yíng)效率。

　　現(xiàn)代企業(yè)尤其是家族企業(yè)中，要盡量避免任人唯親，多聘用有真才實(shí)學(xué)的賢士，企業(yè)才會(huì)有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。在人力資源政策方面，企業(yè)一方面要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過(guò)合理的激勵(lì)政策提升員工加強(qiáng)內(nèi)部控制的積極性，培養(yǎng)員工的歸屬感與責(zé)任感;另一方面企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重提高人員素質(zhì)，尤其是道德修養(yǎng)。企業(yè)員工不僅要有高尚的職業(yè)道德，而且還要掌握專業(yè)知識(shí)、鍛煉業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)愛(ài)崗、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、守信的時(shí)代精神。

　　在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制制度建設(shè)與內(nèi)部控制文化建設(shè)，兩者相互交融，缺一不可。良好的組織文化有利于制度的強(qiáng)化;有利于在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，使員工的思想、行動(dòng)與企業(yè)的行動(dòng)方向保持一致;文化能夠產(chǎn)生信任;良好組織文化下養(yǎng)成的職工的主人翁意識(shí)能夠彌補(bǔ)剛性制度留下的空白和缺陷，從而達(dá)到查缺補(bǔ)漏的效果?，F(xiàn)代企業(yè)也需將儒家思想融入自己的內(nèi)部控制建設(shè)，建立仁義、誠(chéng)信、和諧的企業(yè)文化，這不僅是管理的需求，更是時(shí)代的要求。儒家思想是我國(guó)傳統(tǒng)文化不可或缺的一部分，并已深深根植于我們心中，潛移默化地影響著我們的思想行為。儒家思想與企業(yè)文化的結(jié)合，符合我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

　　(二)重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷地提高，因此企業(yè)的內(nèi)部控制需要重視全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等四個(gè)主要階段?！癝WOT”是現(xiàn)在最流行也是最實(shí)用的一種方法。該方法不僅分析了企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，還分析了企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面分析所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境之后，明確自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和威脅，制定一個(gè)合理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)環(huán)境的提示，評(píng)估企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，修正企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程序，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力。即使將來(lái)外部環(huán)境發(fā)生變化，也可實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，維持穩(wěn)定發(fā)展。居安思危，不斷改進(jìn)，才能避免企業(yè)衰敗。

　　(三)提高控制效率

　　控制活動(dòng)是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視控制活動(dòng)的運(yùn)行效率，確保內(nèi)部控制管理職能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)以及所處的市場(chǎng)環(huán)境，因地制宜地為自己制定有效而符合實(shí)際的控制活動(dòng)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施控制。企業(yè)不僅要完善職務(wù)分離、實(shí)物控制、授權(quán)與審核、財(cái)產(chǎn)保護(hù)等活動(dòng)，更應(yīng)當(dāng)注重預(yù)算控制。因?yàn)轭A(yù)算不僅反映了企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)，也反映企業(yè)對(duì)未來(lái)資金流的預(yù)測(cè)和判斷。因此企業(yè)要全面實(shí)施預(yù)算管理，明確各部門(mén)在預(yù)算管理中的權(quán)利與義務(wù)，使預(yù)算具有規(guī)范性、有效性、強(qiáng)制約束性。

　　(四)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

　　內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，良好的內(nèi)部審計(jì)制度是一個(gè)企業(yè)賴以生存的前提。從現(xiàn)代內(nèi)部控制的角度來(lái)看，許多企業(yè)的衰敗與其內(nèi)部控制監(jiān)督的缺失、內(nèi)部審計(jì)制度的匱乏有著極大的關(guān)系。制約性、促進(jìn)性是審計(jì)的主要功能，這些功能可以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，改善經(jīng)營(yíng)管理。有效的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，可以防止企業(yè)內(nèi)部腐敗、財(cái)政舞弊。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，一旦監(jiān)督體系發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可以及時(shí)改正、彌補(bǔ)過(guò)失。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范審計(jì)過(guò)程，明確內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行范圍，定期進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相互配合，使審計(jì)更加準(zhǔn)確可信。政府以及相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外部監(jiān)督。由于企業(yè)管理者內(nèi)部控制觀念普遍比較單薄，那么企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)依靠政府以及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的強(qiáng)制性、權(quán)威性執(zhí)行監(jiān)督過(guò)程。對(duì)不予以配合的企業(yè)加以懲罰，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。政府還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快建立有關(guān)內(nèi)部控制責(zé)任的法律，使企業(yè)內(nèi)部控制有法可依，更加規(guī)范。 從以上分析我們可以得出，無(wú)論在任何時(shí)期，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)。當(dāng)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的態(tài)度，理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)癥下藥。

　　為了完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及組織文化方面改善控制環(huán)境，采用持續(xù)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立有效的溝通機(jī)制完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)將富有中國(guó)特色的儒家思想融入內(nèi)部控制，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行本土化改造，這樣企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加穩(wěn)定健康，符合核心價(jià)值觀的要求。