如何使用激勵機制來調(diào)動員工積極性?

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　　激勵機制的設(shè)計是指組織為實現(xiàn)其目標，根據(jù)其成員的個人需要，制定適當?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到組織利益和個人利益的一致。

　　如何使用激勵機制來調(diào)動員工積極性?

　　第一， 激勵機制設(shè)計的出發(fā)點是滿足員工個人需要。設(shè)計各種各樣的外在行獎酬形式，并設(shè)計具有激勵特性的工作，從而形成一個誘導(dǎo)因素集合，以滿足員工個人的外在性需要和內(nèi)在性需要。

　　第二， 激勵機制的直接目的是為了調(diào)動員工的積極性。其最終目的是為了實現(xiàn)組織目標，謀求組織利益和個人利益的一致，因此要一個組織目標體系來指引個人的努力方向。

　　第三， 激勵機制的設(shè)計的核心是分配制度和行為規(guī)范。分配制度將誘導(dǎo)因素集合與目標體系連接起來，即達到特定的組織目標將會得到相應(yīng)的獎酬。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個性因素與組織目標體系連接起來。行為規(guī)范規(guī)定了個人以一定的行為方式來達到一定的目標。

　　第四， 激勵機制設(shè)計的效率標準是使激勵機制的運行富有效率。效率準則要求在費用相同的兩個備選方案當中，選擇目標實現(xiàn)程度較好的一個方案;在目標實現(xiàn)程度相同的兩個方案中，選用費用較低的一個方案。

　　第五， 激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現(xiàn)了員工個人目標和組織目標，使員工個人利益組織利益達到一致。