企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建核心競爭力?

　　企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建核心競爭力?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。但到目前為止，中國企業(yè)在國際上的競爭力仍處在比較落后的水平上。中國現(xiàn)在已成為世貿(mào)成員，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)的必然選擇。

　　如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力?

　　談到企業(yè)的競爭力，一般人會自然將具體要素的競爭力如技術(shù)或客戶關(guān)系等同于公司的競爭力，其實，企業(yè)發(fā)展到一定程度，首要的問題是企業(yè)的文化和價值觀建設(shè)以及公司愿景使命和目標的匹配;同時明確規(guī)定企業(yè)的溝通、創(chuàng)新、用人、管理四項具體規(guī)則。

　　第一，確定以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　核心競爭力的構(gòu)建是一個漫長持續(xù)的過程，它不是指某一項技術(shù)上的優(yōu)勢，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過程中有占據(jù)競爭優(yōu)勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競爭力必經(jīng)的歷程。這項目標的實現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的，它對企業(yè)每一個發(fā)展階段的目標和任務(wù)都有著規(guī)劃，每一個階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競爭力掛鉤，并且在實踐過程中，根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境和條件的變化，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行適當?shù)恼{(diào)整，對核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競爭力，才能占據(jù)市場優(yōu)勢。

　　第二，明確具有競爭力的核心產(chǎn)品和技術(shù)。

　　卡耐基有句名言，“你應(yīng)當成為你自己”。對于企業(yè)而言，要想不被淹沒于眾多的企業(yè)中，就必須形成自身獨具特色的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品。要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的產(chǎn)品、技術(shù)、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要因素。

　　第三，在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。

　　核心競爭力是成長在企業(yè)良好的土壤之中的，企業(yè)競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，企業(yè)必須不斷學習和運用現(xiàn)代企業(yè)制度，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

　　第四、增強創(chuàng)新能力。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營管理的方方面面。實踐證明，創(chuàng)新是競爭挑戰(zhàn)者的利器。企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新可以使弱小企業(yè)形成與大企業(yè)的差異。只有創(chuàng)新才能產(chǎn)生與眾不同的`差異。在競爭中，打價格戰(zhàn)是下下策，打創(chuàng)新戰(zhàn)才會有出路。美國百事公司是世界上最成功的消費品公司之一，擁有與可口可樂齊名的百事可樂。百事公司相對可口可樂公司來講，算是“后生之輩”，從創(chuàng)建之日起就是舉步維艱。但是，百事公司敢于同強手一比高下，積極實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在對抗競爭中不斷擴大市場占有率，終于取得躋身世界500強的驕人業(yè)績。

　　第五，加強培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。

　　無論在什么情況下，沒有素質(zhì)過硬、敬業(yè)奉獻的員工隊伍和企業(yè)團隊，是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當?shù)臋C會、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。

　　第六，塑造獨特的企業(yè)文化。

　　有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。可見，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。企業(yè)要想在當今市場經(jīng)濟的大潮中乘風破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。