企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素有哪些?

　　企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素有哪些?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，關(guān)鍵人才是企業(yè)生存的根本。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，無(wú)法避免的就是人才的流失，如果事情發(fā)生突然，公司高端人才流失帶來(lái)的問(wèn)題將是巨大的。怎樣在困境中求出路、謀發(fā)展、再崛起?對(duì)此，“人才戰(zhàn)略規(guī)劃”的出現(xiàn)就是為了減少、甚至消除這類問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。

　　企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素有哪些?

　　一、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是人才戰(zhàn)略的導(dǎo)向，為人才發(fā)展奠定了積極的基調(diào)。它是企業(yè)價(jià)值觀和員工行為規(guī)范，是組織能產(chǎn)生什么樣氛圍的基礎(chǔ)，也是企業(yè)員工和企業(yè)使用資源的標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)文化應(yīng)滿足兩個(gè)要求：它應(yīng)該在內(nèi)部形成凝聚力，確保各個(gè)機(jī)制、流程和制度的穩(wěn)定性;對(duì)外要產(chǎn)生適應(yīng)性，這樣企業(yè)才能靈活應(yīng)對(duì)客戶和市場(chǎng)的需求。

　　好的企業(yè)文化有四個(gè)作用：使員工產(chǎn)生使命感、充分適應(yīng)市場(chǎng)，提高員工參與度，發(fā)揮杠桿作用。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因?yàn)樗苯幼饔糜谌瞬艖?zhàn)略的核心要素——人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括人才規(guī)劃、選拔和培養(yǎng)。人才規(guī)劃首先要關(guān)注企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)需要什么樣的人才?他們需要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的價(jià)值?因此，建立人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是首要任務(wù)。

　　招聘前，企業(yè)應(yīng)建立崗位模型，不同崗位對(duì)技能有不同的要求。但一般來(lái)說(shuō)，崗位模型應(yīng)包括員工的專業(yè)知識(shí)和技能、管理知識(shí)和核心能力、價(jià)值觀、行為特征等因素。員工的專業(yè)知識(shí)和技能，以及管理知識(shí)和核心能力，相對(duì)容易觀察和評(píng)測(cè)。員工的價(jià)值觀和行為特征是看不見(jiàn)的，招聘和選拔員工時(shí)，可以使用結(jié)構(gòu)化行為面試和其他工具進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　　三、知識(shí)共享

　　知識(shí)共享是人才戰(zhàn)略的助推器，它不僅將員工的個(gè)體知識(shí)集成到組織知識(shí)中，還促進(jìn)了員工之間的溝通，提高了員工的個(gè)人績(jī)效。知識(shí)共享需要考慮知識(shí)源泉、信息系統(tǒng)和分享渠道三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　從而開(kāi)展一系列知識(shí)共享活動(dòng)：收集各種顯性知識(shí)，尋找可傳播的知識(shí)載體;挖掘員工中的隱性知識(shí)，并通過(guò)各種方式將其顯性化，形成顯性知識(shí);通過(guò)各種平臺(tái)和渠道，實(shí)現(xiàn)上述顯性知識(shí)在員工間的共享。

　　企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能保護(hù)知識(shí)所有者的合理利益，激發(fā)他們分享知識(shí)的愿望，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和分享。

　　四、績(jī)效管理

　　企業(yè)資源有限時(shí)，應(yīng)如何把握人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)?我們可以把有限的資源集中在招聘和績(jī)效激勵(lì)上。說(shuō)到績(jī)效管理，其評(píng)價(jià)體系至少應(yīng)該包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、員工核心能力、專業(yè)能力和潛力四個(gè)層面。

　　通過(guò)不同層次的考評(píng)，企業(yè)可以決定給員工什么樣的幫助，如何為他們提供有效的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。當(dāng)然，評(píng)價(jià)結(jié)果也是員工激勵(lì)的重要依據(jù)。但是，在員工激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)首先要改變觀念，不要站在管理者的角度想給員工什么，而要考慮員工的需求和企業(yè)如何滿足員工的需求。

　　五、組織發(fā)展

　　在考慮企業(yè)組織發(fā)展時(shí)，首先要對(duì)組織進(jìn)行診斷，考察組織架構(gòu)是否與戰(zhàn)略相匹配;其次，企業(yè)要保證在這樣的組織架構(gòu)中，員工的協(xié)調(diào)、如何合作是有效的;最后，企業(yè)要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提高，每年盤點(diǎn)高層主管的領(lǐng)導(dǎo)，以便更好地培養(yǎng)他們，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，企業(yè)人力資源部門必須制定繼任計(jì)劃。對(duì)于不同的崗位，企業(yè)可以分為準(zhǔn)備就緒、一兩年就緒、兩年以上待考察的人。關(guān)鍵崗位至少要有準(zhǔn)備就緒的繼任者。

　　因此，人才儲(chǔ)備同資金、設(shè)備和技術(shù)儲(chǔ)備一樣重要。對(duì)員工，尤其是核心和高潛力員工進(jìn)行分類后，企業(yè)應(yīng)建立人才發(fā)展計(jì)劃和人才檔案。從短期來(lái)看，人才檔案可以作為繼任和發(fā)展計(jì)劃的工具，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地進(jìn)行職業(yè)生涯和人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行組織盤點(diǎn)和人才校準(zhǔn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人才檔案將成為企業(yè)的內(nèi)部簡(jiǎn)歷庫(kù)，這是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地的關(guān)鍵。